南屯煤礦把班組建設作為礦井的“源頭工程”，堅持以人為本，注重文化引導，使班組建設走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、人性化的發(fā)展軌道，取得了較好的成效。
注重文化引導。這個礦以安全文化建設為先導，把安全文化滲透到班組的管理上和職工行為的規(guī)范上，實施安全文化管理與班組建設、職工安全意識教育相融合；對班組實施人性化管理，并建立了班前會安全宣誓制度，用充滿人文關懷的誓言作誓詞，進一步增強了員工安全意識。
注重自動自發(fā)。這個礦充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)各班組工作的實際和特點，制訂了有針對性的班組工作實施計劃，定期檢查班組工作的進展落實情況。他們還結合班組流動紅旗考核，使班組工作的動態(tài)考核常態(tài)化。規(guī)范班組學習，按照"以點帶面、循序漸進、整體聯(lián)動"的原則，把班組納入學習型團隊的建設工作。通過開展政治學習、安全學習、技術業(yè)務學習、思想學習，營造班組自覺學習、團隊學習氛圍。此外，還通過“學、練、樹”、合理化建議征集等，充分調動班組學習積極性，提高班組的整體技術水平。
注重機制創(chuàng)新。這個礦積極把文化水平高，有實踐經(jīng)驗，思想好、作風正、能力強的人員擔任班組長。通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉化為“安全生產(chǎn)型”。他們還通過健全班組安全管理網(wǎng)絡，提高班組管理的工作效率和管理水平，有效促進了班組管理的規(guī)范化、標準化。

來源：中煤網(wǎng)