儀征化纖股份有限公司是我國最大的化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，聚酯產(chǎn)能超過百萬噸，是世界五大聚酯商之一。
　　儀征化纖公司1978年成立，1993年完成股份制改組，1994年、1995年股票在境內(nèi)外成功上市，1998年加入中國石化集團公司。目前，儀征化纖總資產(chǎn)規(guī)模達到120.79億元，凈資產(chǎn)91.26億元，職工13000多人。
在經(jīng)濟不斷飛速發(fā)展的同時，儀征化纖安全管理工作成績突出，公司成立20多年，未發(fā)生各類重大安全事故。2001年以來，連續(xù)3年被評為中國石化安全生產(chǎn)先進單位?！耙匀藶楸?，安全第一”的觀念，已深深融入全體儀征人的工作和生活中。

責任共擔 始終繃緊安全弦

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，儀征公司對安全工作的要求也在不斷加強。在壓縮管理層、進行二級單位機構(gòu)改革的過程中，安全環(huán)保監(jiān)督部不僅被明確要求保留下來，而且人員也擴充到22人，由以管理嚴格著稱的原滌綸二廠廠長王豫安擔任安全環(huán)保監(jiān)督部主任，而且還加大了安全管理工作考核力度。
　　公司在安全目標管理上實行責任共擔，將安全績效與領(lǐng)導班子個人和單位的經(jīng)濟利益掛起鉤來，增強了各級管理者的責任心。公司68個二級單位和機關(guān)部門，全部與公司董事長、總經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》。
　　公司落實了公司級和處級領(lǐng)導干部對23套關(guān)鍵裝置、24個重點部位和553個危險點的定點聯(lián)系，實行領(lǐng)導干部安全監(jiān)督責任牌和領(lǐng)導干部定點聯(lián)系反饋單制度。兩級領(lǐng)導根據(jù)各生產(chǎn)階段的重點工作，主動到關(guān)鍵裝置和要害部門檢查安全工作。節(jié)假日、雙休日公司領(lǐng)導仍要堅持到崗值班，巡查關(guān)鍵裝置和主要施工作業(yè)現(xiàn)場。
　　公司在執(zhí)行《事故隱患限期整改責任制》中同樣實行公司、廠級領(lǐng)導掛鉤負責制，明確規(guī)定治理期限及治理負責人的責任。對重點項目如“建立穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)和熱煤爐安全隱患項目”的治理實施，就是由公司主要負責人親自掛帥，實現(xiàn)了“誰主管，誰負責”的原則，使公司和廠級領(lǐng)導在抓好生產(chǎn)的同時，始終繃緊安全這根弦。

從嚴要求 制度成為防火墻

　　對許多企業(yè)來說，對外來施工人員的安全管理一向是一件令人頭痛的“麻煩事”，但對于儀化公司多達千人以上的外來施工人員的管理，安全環(huán)保監(jiān)督部卻自有一套嚴格的制度。首先，該部門要按照公司《承包商安全管理規(guī)定》，對外來施工隊伍進行安全資格評審，不具備安全資格的外來施工隊不得進入儀化公司施工作業(yè)。其次，外來施工人員要通過公司安排的安全教育考核，合格后，實行一人一證一承諾（入場證、安全承諾書），憑證進入施工或檢修現(xiàn)場，并接受嚴格的施工現(xiàn)場安全檢查。
　　今年4月初，儀化公司揚州一施工單位對化工廠E115冷凝器進行檢修，一名外來施工人員正在焊接隔柵板。這時，檢查人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員與動火作業(yè)票上的施工人員不符，就及時在廠曝光臺上對這一違章行為給予了曝光。起初，這位施工人員有些不服氣，認為過去他們都是這樣施工的，沒有這么多規(guī)矩，也沒發(fā)生過事故。對此，檢查人員又給他講解了安全制度，用事故案例對他進行教育，使他提高了安全意識。在隨后的M302干燥機檢修中，當有人要這位施工人員違章進行焊接作業(yè)時，他婉言相拒：“安全無小事，就得按規(guī)矩。”
　　對于到滌綸五廠作業(yè)的外來施工人員來說，佩戴工作牌、穿戴安全帽等勞防用品本不足為奇，而如今，再加上一件外來者必穿、印著“滌綸五廠施工”紅色字樣的安全黃馬甲，這不僅讓外來施工人員倍感新鮮，更讓他們進一步體會到滌綸五廠安全基礎(chǔ)工作的嚴格與規(guī)范。說起來，這是該廠廠長楊元坤的一個創(chuàng)意，像最初讓全廠安全管理人員佩帶“安全綠袖標”一樣，讓外來施工人員穿戴黃馬甲，一方面用色彩鮮艷的黃馬甲起到安全警示作用，一方面明確區(qū)分本廠職工和外來人員，便于安全檢查人員隨時督查核準外來施工人員的行為規(guī)范。

三基管理 全員共筑安全網(wǎng)

　　員工的責任心是安全工作的靈魂，扎實可靠的“三基”工作是安全生產(chǎn)的保障。針對公司既有高溫高壓、易燃易爆的化工裝置特性，又有化纖生產(chǎn)手工操作多的特點，儀化公司今年在全公司推行“三基”工作，促進HSE管理體系的建立，使安全工作成為公司全體員工的份內(nèi)事。
　　“三基”工作，即基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓練。抓“三基”工作，就是讓職工在安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、環(huán)境保護、培訓教育等方面查找自己身邊長期存在的低標準，工作中的老毛病，員工身上的壞習慣，裝置的腐蝕泄漏，地面欠平整、不防滑以及設(shè)備工藝上的某些不合理設(shè)計等，并將這些問題整理出來，張貼在問題現(xiàn)場，在職工之間進行對照檢查和整改。讓職工進行自我安全教育，形成相互督促，相互學習，相互提醒的氛圍，促進“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。不少職工通過開展這項活動，主動克服不良習慣，增強自我防護意識，避免不安全行為造成的事故隱患。今年3月8日，滌綸二廠一當班職工在晚上10點多鐘的一次巡檢中，由于認真執(zhí)行相關(guān)標準，發(fā)現(xiàn)了一處不易被發(fā)現(xiàn)的事故隱患，他及時進行了整改處理，避免了一起非計劃停車事故的發(fā)生。
　　儀化東麗公司認真執(zhí)行GB/T28001體系要求，重視保護職工的人身安全和身體健康。為防止意外傷害，公司要求職工在工作現(xiàn)場都要佩戴安全帽和耳塞。一開始，職工對戴耳塞不習慣，常常偷偷把耳塞取下。一次，安全檢查人員發(fā)現(xiàn)一名工人在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有戴耳塞，按規(guī)定扣發(fā)這名工人100元獎金，他所在的班組也因此受罰。嚴格的管理，使職工的安全意識和自我保護意識得到了加強。現(xiàn)在，職工工作時都能自覺佩戴安全帽和耳塞，即使是在溫度高達50℃的制膜現(xiàn)場，也沒有人擅自摘下安全帽。
　　“什么是不簡單？就是把簡單的事千百次的做對，這就是不簡單?！边@是一條掛在滌綸五廠車間墻上的安全格言，它來自一名普通工人，卻反映了整個儀化人對安全工作的心聲。領(lǐng)導重視安全，安監(jiān)部門考核安全，全員落實安全。每一個儀化人都牢記著自己的一份責任，共同打造安全的儀化。