礦山安全工作中存在的誤區(qū)
作者：煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)
2008-10-23 20:13
來源：煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)
企業(yè)的安全工作需要有各級領(lǐng)導的重視、支持和參與。安全工作是一項系統(tǒng)工程，需要自上而下、各行各業(yè)、各專業(yè)領(lǐng)導的重視和支持，同樣，安全教育更離不開領(lǐng)導的重視、支持和參與。一個企業(yè)安全機構(gòu)的設(shè)置、安全網(wǎng)絡(luò)的健全、安技隊伍的建設(shè)、安保措施的完善、各種安全規(guī)章制度的建立、安全教育的落實、隱患問題的整改等工作都需要企業(yè)的領(lǐng)導來思考并作出決策。領(lǐng)導的安全意識決定著一個企業(yè)安全工作的發(fā)展方向。
礦長經(jīng)理自身安全教育的內(nèi)容和要求是：熟悉國家勞動安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)以及本行業(yè)的有關(guān)安全衛(wèi)生標準，掌握安全分析、安全決策和組織企業(yè)安全管理的知識。培訓結(jié)束后，要經(jīng)考核，對合格者發(fā)給安全管理資格證書，并以此作為任職的依據(jù)之一。
從馬斯洛的需求理論講，安全是人的基本需要之一，但事實上有不少人對安全工作存在著模糊認識，因而根本不重視安全教育，主要表現(xiàn)在以下方面：
其一是重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。一些企業(yè)領(lǐng)導只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑”。認為有了經(jīng)濟效益就有了一切。這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管臆斷性，忽視“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。
其二是把生產(chǎn)和安全對立起來。持這種觀點的人認為：“生產(chǎn)象打仗，哪有不負傷，要想安全只有不干活”。他們混淆了經(jīng)濟建設(shè)和革命戰(zhàn)爭兩個完全不同的概念。經(jīng)濟建設(shè)是以富國強民、最大限度地改善人民物質(zhì)文化生活為目的的，而戰(zhàn)爭則是以敵敗我勝為目的。概率并非百分之百，而是千分之幾，萬分之幾，甚至更小。事故來源于輕信、自信、僥幸、麻痹，安全生產(chǎn)并不是高不可攀，擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，甚至對立起來，必然要發(fā)生事故。
其三是盲目亂干、冒險蠻干的思想。有的人為搶時間，早下班或多拿獎金而違章違紀，冒險蠻干。盲目蠻干的主要表現(xiàn)就是“三違”，視“三違”現(xiàn)象麻木不仁的有之，視盲目蠻干為拚搏精神的有之，視違章指揮為身先士卒的有之。這些人忘記了寶貴的生命，幸福的家庭，集體的利益，國家的財產(chǎn)就在自己的平凡操作中，就在自己每時每刻的工作中。
其四是安全管理干部或安全員不敢管，不愿管，甚至怕得罪人，有些人看見違章視而不見、或者避開。有些人遇到違紀現(xiàn)象只是嘻嘻哈哈，一說了之。這些人沒有為人民服務(wù)的意識。沒有為安全服務(wù)的責任。沒有為安全盡責的能力。認為“多一事不如少一事”，因而不學無術(shù)?；煲惶焖阋惶?，種種對安全工作的錯誤思想和認識，導致事故頻發(fā)，造成巨大的生命和財產(chǎn)損失。例如，1994年7月23日，某集團公司研究院某三產(chǎn)企業(yè)燕山節(jié)能設(shè)備廠廠長劉京生在安裝節(jié)能器時觸電身亡，直接原因是無證上崗，嚴重違反電氣安裝操作規(guī)程。
這就是由于安全教育不夠，缺乏安全知識造成的死亡事故。據(jù)某集團公司近十年的事故統(tǒng)計。由于缺乏安全知識。不懂操作或操作不熟而發(fā)生的生產(chǎn)事故就占造成的人身傷害就占人身事故總數(shù)的56％。因此，澄清人們頭腦中的模糊認識，糾正對安全工作的偏見，提高人們的安全知識水平和安全意識，當務(wù)之急是必須加強安全教育。只有這樣，才能預防或減少各類事故的發(fā)生。
