??? 針對近期國內多起安全事故的發(fā)生，礦將各起事故的教訓及時編發(fā)到《班前導讀》和《安全宣講教育材料》中，下發(fā)到各基層單位班前，進行三班宣傳教育，教育職工正確處理好年底安全與充分發(fā)揮生產能力的關系，提高廣大干部職工的安全防范意識，防止松懈麻痹思想。

??? 嚴細實抓“一通三防”各項措施的落實。重點強化以“一通三防”為重點的系統(tǒng)管理，堅決落實“一礦一策、一面一策、一崗一落實、一系統(tǒng)一保障”措施，加強頂板、運輸、供電、提升等系統(tǒng)的管理。細化瓦斯、地質資料的收集、分析和研究，確保各頭面瓦斯治理措施的準確性。要求技術部門根據(jù)迎頭變化及時調整技術措施和施工手段，對措施編制不到位、調整不及時的的技術人員追究技術責任。強化鉆孔施工質量的監(jiān)督，確保“鉆孔數(shù)量和質量不能假”。提高瓦斯治理標準手段，對瓦斯越警嚴格追查處理，進一步強化事故匯報程序，保證“瓦斯超限不能瞞”。強化安全基礎管理和特殊工種作業(yè)人員管理，尤其是單兵作業(yè)地點的人員管理，確保不留死角和空白。對特殊工種作業(yè)人員實行素質性退出崗位的管理辦法。

??? 嚴細實實施隱患排查整改制度。堅決落實事故隱患排查整改制度，全面開展安全隱患排查行動和督察行動，督察行動由重要地點和時段督察轉為全方位、全面的監(jiān)督檢查，不留死角和漏洞。落實“班檢班清、日檢日清、周檢周清”的隱患排查制度，不讓隱患擴大，不留隱患“過夜”，絕不因任務重而擠占強制性檢修和隱患整改時間。該礦九月初提前對北區(qū)副井主體系統(tǒng)進行了檢修。更換了中央?yún)^(qū)主扇風機。提高質量標準化管理標準，從工作質量、工程質量、系統(tǒng)質量、環(huán)境質量方面全方位提升質量管理水準，提高系統(tǒng)運行效率和設備有效開機率，保證充分發(fā)揮生產能力。

??? 嚴細實抓干部作風。對各級干部的入井、跟班、值班數(shù)進行嚴格督察。重點查各個施工現(xiàn)場干部的跟班情況、現(xiàn)場管理情況及規(guī)程措施的落實和“雙規(guī)范”執(zhí)行情況。嚴格干部問責力度，加大干部素質性退出現(xiàn)職力度，對一些工作不在狀態(tài)，安全質量管理松勁的管理人員加重行政處理力度。加大獎懲力度，對后四個月安全、質量、進尺好的單位實行重獎，反之執(zhí)行重罰。加大“三違”查處力度，發(fā)現(xiàn)管理人員和執(zhí)法部門對“三違”視而不見的就地撤職。將規(guī)程措施的制定和現(xiàn)場落實也納入督察范圍，督促措施制定者強化責任心以及措施制定的準確性、嚴肅性。

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