河礦掀起“奮戰(zhàn)四季度 安全創(chuàng)水平”活動(dòng)熱潮
??? 為推動(dòng)“奮戰(zhàn)四季度 安全創(chuàng)水平”活動(dòng)的深入開展，該礦結(jié)合實(shí)際制定了“奮戰(zhàn)四季度 安全創(chuàng)水平”活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲辦法，明確了副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任包保單位。以廣播、電視、板報(bào)為陣地，以開辦安全生產(chǎn)專欄、專題、案例教育為基本形式，廣泛開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，著力營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。同時(shí)，礦機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室每周二、周五積極深入安全聯(lián)系點(diǎn)單位，對(duì)“奮戰(zhàn)四季度 安全創(chuàng)水平”活動(dòng)開展情況、技術(shù)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全隱患排查整治等工作進(jìn)行督促檢查。以黨員身邊無事故為載體，加大對(duì)黨員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理考核力度，努力實(shí)現(xiàn)黨員動(dòng)態(tài)包保管理，落實(shí)黨員規(guī)范操作。嚴(yán)格管理人員上崗制度。每月由紀(jì)委牽頭，組織職能部室開展兩次集體上崗檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查管理人員值班、跟班下井以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況，對(duì)效能管理低下、帶班質(zhì)量不高的管技人員實(shí)行安全誡勉談話。安全誡勉期為三個(gè)月，期間考核工資下降10%。
??? 突出“一通三防”、頂板、斜巷運(yùn)輸管理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。重點(diǎn)加強(qiáng)III2擴(kuò)、III3等采區(qū)瓦斯管理，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系要求，堅(jiān)持應(yīng)抽盡抽，嚴(yán)格工作面上隅角瓦斯管理，消除瓦斯積聚空間；井下屬地管理單位轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)月度檢查結(jié)果，與單位管理人員月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核（采煤考核班長以上、掘進(jìn)考核到隊(duì)長以上管理人員）；凡轄區(qū)內(nèi)機(jī)電、通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查低于92分的，該單位當(dāng)月工程質(zhì)量評(píng)比視為不達(dá)標(biāo)，上述人員當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資不予支付。深入開展“向不安全行為告別，做有素養(yǎng)的安全人”活動(dòng)，繼續(xù)加大“三違”查處力度，嚴(yán)格“三違”、不良行為積分考核。從十月份起兼職安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全管理由月度切塊工資改為向員工支付現(xiàn)金的形式。區(qū)長、書記每人每月拿出1000元，副職、主管技術(shù)員每人每月拿出800元，技術(shù)員、班隊(duì)長每人每月拿出600元，平均發(fā)給單位員工。管理人員在日?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，依據(jù)礦安全管理規(guī)定和科區(qū)安全處罰標(biāo)準(zhǔn)，抓“三違”、糾正不安全行為、消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，經(jīng)當(dāng)事人雙方在A卡上互相簽字確認(rèn)，由責(zé)任人用現(xiàn)金支付管理勞務(wù)費(fèi)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理人員抓安全、反“三違”的積極性和主動(dòng)性。
（徐鋒）關(guān)鍵詞：
