１.班組及職工的安全文化建設(shè)：運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：CIS設(shè)計公司三級教育（３３３模式）；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動；定置管理；＂5Ｓ＂活動等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：＂三群＂（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動；“綠色工位”建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險預(yù)知活動；風(fēng)險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應(yīng)急）演習(xí)等。 　　２.管理層及決策者的安全文化建設(shè)：運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；＂四全＂安全活動；責(zé)任制；三同時；五同時；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段；CI設(shè)計公司崗位責(zé)任制大檢查等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)境設(shè)計；系統(tǒng)安全評價；應(yīng)急預(yù)案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。 　?。?生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)：運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；視覺形象設(shè)計現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。 　　４.企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)：運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會、標(biāo)識設(shè)計電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；事故祭日；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標(biāo)語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）等。上述的安全文化建設(shè)實(shí)踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設(shè)可設(shè)計成：1月宣傳月；2月安全文藝月；3月安全教育月；4月安全管理（法制）月；5月安全競賽月；6月安全科技月；7月安全演習(xí)月；8月安全檢查月；9月安全報告月；10月安全評價（總結(jié)）月等。只要有勤奮的安全文化建設(shè)之實(shí)踐，必然會結(jié)出現(xiàn)代的企業(yè)安全文化之碩果。