煤礦班級建設要抓好“五個明確”　　

龍礦集團梁家煤礦安監(jiān)處：嵇偉淋　　

煤礦安全管理工作中，班級建設做為基層單位，對安全工作的好不起到決定性的作用，加強班建設對于建設本質安全型礦井有著相當重要的作用。在實踐的過程中，我們體會到，抓好班級建設，必須抓好“五個明確”。這是促進安全發(fā)展的有效手段之一。　　

1、明確了班組自主管理的職責。要求班組主要圍繞本班組的“安全管理、績效管理、質量管理、民主管理、文化管理、人才管理”等六個方面實行自主管理，做到“全面抓、抓全面”。其中安全管理、績效管理、質量管理是班組管理的目標，民主管理、文化管理、人才管理是班組管理的基礎。只有做到基礎穩(wěn)固堅實，才能為目標的實現提供有效的保障。　　

2、明確了建制班組自主管理體系的原則和方法。以班組自主管理委員會為主、班組民主會為輔，共同構成班組自主管理的組織體系，實現班組自主管理和民主管理的融合。班組自主管理委員會是班組的行政組織，以班組長為核心，成員分工負責、集體議事，上對工區(qū)負責，下對員工負責，全面抓好班務管理；班組民主會屬于班組民主管理機構，通過不定期聽取員工意見和建議、參與班組重大事項審議等，對班組自主管理委員會的工作進行民主管理、民主參與和民主監(jiān)督。　　

3、明確了班組制度和文化建設的基本內容和程序。要求自主管理班組結合各自的實際情況，建立完善班委會各成員崗位責任制、班組綜合管理量化考核標準、班組民主會議事制度、班務公開制度、班組各種會議制度等，并相應建立健全班組管理的各項記錄。區(qū)隊針對班組和班組長管理考核、開展班組競賽等制定相應制度和辦法，制度的制定、出臺、實施，都要充分發(fā)揚民主，必要時要提交職工大會審議通過，以取得大多數職工的認同。班組文化建設要體現班組管理特色，體現“關愛員工”的理念。　　

4、明確了班組自主管理要注意發(fā)揮好“四個作用”。一是班組長的核心作用，要求班組長隨著班組自主管理職能的提升，實現思想境界、大局觀念、管理能力、技術水平、表率作用、語言表達和文字表達能力、溝通能力的相應提升。二是班組管委會成員的作用，要求班組管委會成員要在班組長的領導下，分工負責做好分管范圍內的工作，并認真聽取各方面的意見建議，協(xié)助班長完善班組管理，做好員工的思想工作。三是民主管理的作用，在發(fā)揮班組民主會集體議事作用的同時，突出抓好班務公開和與職工的交流溝通工作，保護和調動班組職工的積極性。四是發(fā)揮老員工和技術骨干的“傳、幫、帶”作用，提高員工隊伍整體素質，培養(yǎng)艱苦奮斗和愛崗敬業(yè)的工作作風。　　

5、明確了各級要理順關系、轉型定位。要求區(qū)隊在實施班組自主管理的過程中，做到“放手”而不“放任”，放手讓班組自主管理，發(fā)揮班組長和班組一班人的作用，盡可能的體現班組自身特色，幫助、指導班組長搞好建章立制、實施管理，監(jiān)督、考核班組自主管理和班組長的工作成效，以此促進班組自主管理水平的不斷提升。