金宗帥的三級跳

十年，對于一個人的一生來說并不算長，但是在一個人的工作歷程里，十年卻是一段不短的時間。2009年是山東兗礦集團興隆莊礦職工金宗帥參加工作的第十二個年頭。金宗帥沒有辜負自己，也沒有辜負這十二年的光景。

在這十年里，金宗帥通過自學將自己的技校文憑換成了山東科技大學《機械電子工程》專科文憑；由一名技術(shù)工人成長為一名工人技師，這十年中有半年時間被派往澳洲澳思達煤礦作技術(shù)指導。但是，他對自己還不是很滿意，他始終認為自己還沒有一點值得稱道的成績。比起身邊的同事來，他還差得很遠。

金宗帥1997年從兗煤技校畢業(yè)，從一位對未來心懷憧憬的青年一下成為采煤一線的支架維修工。理想與現(xiàn)實的天壤之別并沒有使他茫然，來到興隆莊礦后，他從不曾抱怨，而是踏踏實實地跟師傅學技術(shù)、練本領(lǐng)。在實踐中，他深刻體驗了老式液壓支架的種種設(shè)計缺陷。每天，他除了應(yīng)付正常的檢修任務(wù)之外還要努力鉆研其他方面出現(xiàn)的問題：加大頂板支護、處理時常發(fā)生的工作面冒頂問題……加班延點是家常便飯。然而，正是這些經(jīng)歷使金宗帥不僅從師傅那里學到了維修技術(shù)，也學到了看問題的思路和處理問題的方法。

1998年，興隆莊礦緩傾斜特厚煤層高產(chǎn)高效綜放開采成套技術(shù)裝備伴隨著“九五”科技攻關(guān)的宏偉藍圖，開始投放采面試運行，金宗帥面對的是新型放頂煤支架。試驗期間，他跟師傅們密切配合，針對現(xiàn)場進行實際分析，不盲從，一切憑借事實和數(shù)據(jù)說話。如現(xiàn)場支架拉移過程中，時常發(fā)生電纜被拉斷現(xiàn)象。金宗帥通過幾個班的仔細觀察，發(fā)現(xiàn)了問題所在，提出了采取電纜靠近中柱吊掛的辦法，問題迎刃而解。這種方法有效解決了電纜發(fā)生積壓、拉斷的問題，同時消除了事故隱患，保障了安全生產(chǎn)。隨著時日推進，金宗帥開始從技術(shù)層面對液壓支架進行革新。一次工作時，他發(fā)現(xiàn)只設(shè)一泵一回路的液壓支架，一旦發(fā)生液壓管路漏油這樣小小的問題，就只能被迫停下生產(chǎn)，進行管路更換。經(jīng)過反復琢磨，他大膽提出了在液壓支架主回路設(shè)一三通閥，分成兩個回路。事實證明，經(jīng)過改進后的液壓支架供液弊端不復存在，大大提高了生產(chǎn)效率。此外，他的多思善學，還為區(qū)隊提出了多項小建議。如各工作面探煤厚用的煤電鉆，不僅重量重，而且電纜、電鉆易失爆，造成頻繁維修，工作經(jīng)常陷于被動。而他建議取而代之的煤風鉆，恰恰避免了這些問題的發(fā)生，同時其工作扭矩大，安裝成本低，操作、移動方便，可大大降低勞動強度，特別是節(jié)支降耗。

憑借著這種客觀、嚴謹?shù)膽B(tài)度，在后來面對“十五”攻關(guān)更加先進的電液程序控制支架時，金宗帥與師傅們面對試驗期間的諸多問題，在現(xiàn)場一一進行了整改，在井下無法整改的，提出了具體的整改方法，由廠家進行整改，為此他們創(chuàng)下了試驗期間液壓支架完好率始終保持在93％以上的設(shè)備運行紀錄。金宗帥的技術(shù)就此打下了堅實的基礎(chǔ)。

2004年，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家技術(shù)創(chuàng)新項目“高效集約化綜放開采技術(shù)及關(guān)鍵裝備”的核心設(shè)備——兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架出現(xiàn)在金宗帥的工作現(xiàn)場，進行工業(yè)性試驗。此時，金宗帥由一名檢修工搖身變成操作工。在他看來，這次的轉(zhuǎn)變對自己是一次質(zhì)的飛躍。檢修好比是為支架修理毛病，是感性到理性的遞進過程；而操作是為支架“制造”毛病，真正是感性與理性的大碰撞，大糅合。他在實際操作中，發(fā)現(xiàn)諸多實際問題，如液壓支架架型高射炮、底座易抬高、易擠壞電纜槽、前梁控頂短等，為此，礦上高度重視他提出的這些問題，派出技術(shù)人員，會同集團公司、北京煤科院、中國礦大等技術(shù)人員共同進行了近半個月的試驗和檢測，最終針對性地進行了解決。改進后這批支架出口到澳大利亞，實際工作中再沒有出現(xiàn)類似的問題，樹立和維護了兗礦的良好聲譽。他獨到的思維和認識，以及踏實較真的工作作風，得到了當時駐礦集團公司攻關(guān)小組的認可和賞識，有的專家不在乎“丟面子、掉價子”，鋪下身子同普通職工的金宗帥一起深入探討實際操作中出現(xiàn)的問題，共同分析原因和研究解決之策。良好的互動，加上理論與實踐的完美結(jié)合，為 “兩柱式放頂煤支架”最后的工業(yè)性試驗成功，并為最終走出國門，實現(xiàn)技術(shù)輸出，奠定了堅實的基礎(chǔ)，做出了一名操作工似乎不可能的貢獻。

2006年6月，歷經(jīng)液壓支架三次技術(shù)變革的金宗帥，以一名技術(shù)指導的身份，踏上了澳洲澳思達煤礦的土地。這是他人生成長的一次里程碑。他清楚的記得，當時澳思達的工人大多數(shù)都是新招的，很多都從來沒有下過井，更別說是操作放頂煤設(shè)備了，另外，澳洲方面的工會有時也來干預他們。面對來自諸多方面的壓力，以及在試生產(chǎn)過程中遇到的各方面問題，他們沒有退縮，而是主動克服種種困難，盡自己最大的努力，把全部技術(shù)毫不保留的傳授給了澳籍員工。澳籍員工深受感動，他們更加尊重這些異國他鄉(xiāng)的老師，認真地學習，很快掌握了技術(shù)要領(lǐng)。金宗帥在傳授技術(shù)的同時，沒有以老師的身份自居，而是當作“風物長宜放眼量”的學習機會。在干好指導的同時，他悉心留意，認真記錄，希望可以掌握國外更多的先進安全管理理念、方法和工作面整體自動化配套技術(shù)。他說，切切實實感受到了我們國家現(xiàn)在的煤炭工業(yè)發(fā)展與先進采煤國家的差距。

這樣看來，金宗帥何止是實現(xiàn)了自己的“三級跳”。他的心，應(yīng)該在更高更遠的位置。 崔偉





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