梁家煤礦：文化引領(lǐng)構(gòu)筑安全發(fā)展

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦于1992年11月28日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)180萬噸。2004年經(jīng)過技術(shù)改造，核定生產(chǎn)能力為280萬噸。自投產(chǎn)以來，梁家煤礦始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)持博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)新發(fā)展，礦井安全管理經(jīng)歷了四個(gè)階段的發(fā)展歷程：

一是融合探索，循序漸進(jìn)階段。投產(chǎn)初期，礦井從打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍起步，面對(duì)來自礦區(qū)各方面的人力資源，面對(duì)較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，面對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新的技術(shù)裝備，梁煤人變壓力為動(dòng)力，不畏艱難，優(yōu)化融合，全面磨合，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，在實(shí)踐中探索；此階段也為事故的多發(fā)階段，通過總結(jié)，查找不足，從事故中吸取教訓(xùn)，為礦井安全生產(chǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)，為礦井的安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是完善制度、嚴(yán)格管理階段。礦井以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為標(biāo)志，完善了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展了多種形式的安全載體活動(dòng)，堅(jiān)持安全管理以嚴(yán)治企，以罰代教，以強(qiáng)硬的執(zhí)行力建設(shè)努力提高各層面的安全素質(zhì)、行為素質(zhì)和管理素質(zhì)。

三是科學(xué)管理、有序運(yùn)作階段。礦井以沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)為標(biāo)志，內(nèi)抓管理，外塑形象，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和疲軟的煤炭市場(chǎng)，實(shí)施了“科學(xué)管理、正規(guī)實(shí)施、有序運(yùn)作”的管理理念，堅(jiān)持了“嚴(yán)、教、新、實(shí)”四字方針，在被動(dòng)中搶占了先機(jī)，贏得了主動(dòng)，使礦井安全生產(chǎn)步入到科學(xué)正規(guī)管理的軌道，分別創(chuàng)出了安全生產(chǎn)1038天和安全生產(chǎn)1290天兩個(gè)較長(zhǎng)安全周期。

四是文化引領(lǐng)、“五精”管理階段。礦井嚴(yán)格按照核定能力組織生產(chǎn)為標(biāo)志，梁家煤礦高點(diǎn)定位，乘勢(shì)而上，礦井的產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益連年躍升；在安全管理上堅(jiān)持“以人為本，生命至上”和“尊重賞識(shí)，教育引導(dǎo)；制度約束，行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心，保護(hù)自我”安全文化理念的滲透、“嚴(yán)在過程、愛在結(jié)果”安全管理思路的落實(shí)，“關(guān)愛員工，員工至上”的執(zhí)政理念的引導(dǎo)，積極構(gòu)建和實(shí)施了“尊重為核心、關(guān)愛為載體、和順為目標(biāo)”的文化管理體系，體現(xiàn)了安全管理以人的生命健康為最高要求，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以文化管理引領(lǐng)礦井礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展和以人為本全面發(fā)展。

梁家煤礦安監(jiān)處：嵇偉淋