東龐礦延伸管理兩年節(jié)約300萬
東龐礦延伸管理兩年節(jié)約300萬
冀中能源金牛股份東龐礦全面實(shí)施物資延伸管理制度,兩年來共節(jié)約生產(chǎn)資金300萬元。
物資延伸管理制度就是物資入庫(kù)以后,按照單位領(lǐng)用計(jì)劃對(duì)物資發(fā)放、使用、存放以及回收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控。為此,該礦把物資計(jì)劃的制定作為延伸管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)持每周深入到生產(chǎn)單位,對(duì)已經(jīng)發(fā)放物資的使用和存放情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)全程監(jiān)控。對(duì)超計(jì)劃領(lǐng)用和超期存放的物資及時(shí)回收,并對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰。對(duì)能夠依照計(jì)劃使用物資的單位按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
物資延伸管理制度實(shí)行后,該礦新設(shè)備投入使用以后,對(duì)替換下來的舊設(shè)備及時(shí)回收,杜絕了物資外流現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì),該制度實(shí)施兩年來,物資計(jì)劃實(shí)施率保持在了97%以上,減少計(jì)劃成本開支300多萬元。
楊春香