梁家煤礦五舉措推進(jìn)精細(xì)化管理 精益生產(chǎn)　　

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦 圍繞精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)，梁家煤礦深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研工作，以“五精”管理為載體，通過(guò)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確管理達(dá)到精益生產(chǎn)目的，促進(jìn)礦井精細(xì)化管理水平不斷提升。 　　

該礦專門成立了精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)再推進(jìn)策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“理念培育，文化引領(lǐng)，精細(xì)管理，精益生產(chǎn)”體系，學(xué)習(xí)借鑒鐵煤集團(tuán)在精細(xì)化管理、信息化集成等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)礦井精細(xì)化管理與信息化建設(shè)的融合，提升礦井的管理境界。以抓安全和經(jīng)營(yíng)管理為突破口，進(jìn)一步推進(jìn)管理精細(xì)化，把信息化平臺(tái)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種要素的動(dòng)態(tài)掌控、過(guò)程分析、精細(xì)管理。 　　　　

該礦根據(jù)自身的信息化裝備情況，立足實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，確定了一近一遠(yuǎn)兩個(gè)目標(biāo)。近期目標(biāo)是在不開發(fā)新系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，做相應(yīng)的管理改進(jìn)和平臺(tái)提升，將該礦現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)充分運(yùn)用起來(lái)；遠(yuǎn)期目標(biāo)將研究開發(fā)安全管理系統(tǒng)、崗位價(jià)值精細(xì)管理考核系統(tǒng)，改造人員定位系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人員管理、材料消耗、成本費(fèi)用、利潤(rùn)創(chuàng)造等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)顯示，把精細(xì)化管理、崗位價(jià)值增值融入管理過(guò)程之中。

劉立利