從班組抓起“五精”落實(shí)，從崗位做起保皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)
----記山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦皮帶工區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)大班長(zhǎng)田廣軍

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作的最基層的組織單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)。作為皮帶工區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)班，其最終任務(wù)是通過(guò)每個(gè)崗位的規(guī)范操作，確保皮帶安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。
田廣軍作為皮帶工區(qū)東副巷片和煤4二采片的運(yùn)轉(zhuǎn)大班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)東副巷1#、2#、煤4二采上山、上倉(cāng)皮帶、4216下順1#皮帶的使用、維護(hù)和管理工作。作為運(yùn)轉(zhuǎn)班的“班頭”， 田廣軍認(rèn)為，只有將“五精”管理從班組抓起，在崗位落實(shí)，以每個(gè)崗位的規(guī)范操作、崗位位保安，才能確保皮帶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到精益生產(chǎn)要求。
一、精細(xì)管理融于崗位
皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，崗位分散是最顯著的特點(diǎn)，這也是安全管理的薄弱點(diǎn)。為此，田廣軍首先將安全的管理上升到班組管理的首要重心，將安全理念深入到每名員工的心目中，以“創(chuàng)建崗位是我家”的理念讓員工對(duì)崗位上的每個(gè)細(xì)節(jié)就像自己家里一樣精心操作，細(xì)心呵護(hù)經(jīng)營(yíng)。另外，在日常維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，不斷強(qiáng)化了每名員工崗位員工對(duì)皮帶系統(tǒng)新技術(shù)的吸取，特別是隨著工業(yè)化和信息化的融合，對(duì)我們的崗位精細(xì)操作提出了更高的要求，因此田廣軍要求每一崗位員工在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后第一是排查，排查是否有隱患，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何，崗位交接是否有遺漏，并填好相關(guān)記錄，為本班次的安全運(yùn)轉(zhuǎn)掌握第一手資料。另外在班中要做到動(dòng)態(tài)檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堅(jiān)持把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、規(guī)范操作確保崗位保安
在班組自主管理上，我們做到因人上崗，把每個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在不同的崗位上，做到什么人上什么崗，什么崗位履行什么職責(zé)。如個(gè)別員工存在著睡崗和脫崗現(xiàn)象，給皮帶安全運(yùn)行埋下重大隱患。針對(duì)這一線現(xiàn)象我們采取了重點(diǎn)人員上重點(diǎn)崗位制度和上井班后簽名制度，有效的杜絕了崗位不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。另外，我們采取了班長(zhǎng)班中電話調(diào)崗制度，班長(zhǎng)每半小時(shí)對(duì)所有崗位進(jìn)行一次電話聯(lián)系，一可以及時(shí)了解每個(gè)崗位運(yùn)行情況，二可以提醒員工按章作業(yè)。在崗位操作方面，我們突出了崗位自律操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和措施，做到按章操作，精優(yōu)操作。通過(guò)我們加強(qiáng)班組崗位管理，今年1至7月份實(shí)現(xiàn)了班組零三違、零事故、零傷害，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)管理確保崗位增值
在保證安全的前提下，我們班組立足于“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是效益源”的崗位增值理念，推出“效益崗位”理念，并制定了崗位績(jī)效考核制度，并將安全、質(zhì)量、設(shè)備、事故、創(chuàng)新等納入到考核范圍，使每個(gè)人、每個(gè)崗位都立足于“增效”這個(gè)前提，通過(guò)精心維護(hù)，保證皮帶安全運(yùn)行。如副巷皮帶投入使用年限較長(zhǎng)，各種設(shè)備損耗也比較嚴(yán)重，尤其是2#皮帶準(zhǔn)備的縱梁，原本兩年前就需要更換，但經(jīng)過(guò)每個(gè)崗位的精心操作運(yùn)行，動(dòng)態(tài)檢修保養(yǎng)，截止目前運(yùn)行狀態(tài)良好，為礦節(jié)省了大量的人力物力。另外，在崗位衛(wèi)生方面，我們要求對(duì)沿線原煤含有的雜物進(jìn)行分類揀出，嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分運(yùn)和水幕的使用，保證的煤炭質(zhì)量，體現(xiàn)了崗位價(jià)值增值，如這與我們的貫徹的“五精”管理是分不開的。
四、創(chuàng)新思維攻堅(jiān)克難
在煤4二采上山帶雙機(jī)采用單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化改造生產(chǎn)過(guò)程中，我們對(duì)很多制約生產(chǎn)或存在隱患的問題進(jìn)行提出，在班組討論后，研究總結(jié)了很多實(shí)用簡(jiǎn)單的小改小革項(xiàng)目，并且應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。煤4二采皮帶作為目前全礦的主采面，設(shè)備維護(hù)及人員管理任務(wù)艱巨。為此我們通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)盯靠，發(fā)現(xiàn)了制約生產(chǎn)的瓶頸，通過(guò)節(jié)日期間進(jìn)行設(shè)備改造，滿足了系統(tǒng)的需要，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)五精班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要舉措。作為我們崗位運(yùn)轉(zhuǎn)班組，將以“五精”管理全面融入于日常操控過(guò)程中，以崗位保安，以崗位增效，推進(jìn)礦井安全穩(wěn)定、生產(chǎn)順暢。
梁家煤礦 嵇偉淋