兗礦山西天池公司堅持運用望、聞、問、切的診療方法料理職工情緒癥，有效防范了職工帶著情緒上崗對安全生產(chǎn)造成的威脅。

望就是在班前會和作業(yè)過程中察言觀色，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒方面隨時出現(xiàn)的微妙變化；聞就是在班前會上注意聽取職工言談，聞取是否有酒精氣味等異常現(xiàn)象；問就是在班前會上逐個詢問職工家庭、身體、休息等方面有何異常；切就是根據(jù)職工表情分析心理，判斷情緒方面可能存在的問題。為了切實發(fā)揮“四療法”的最大效用，這個公司在每天的班前會上開展了安全薄弱人員排查，對用望、聞、問、切法排查出的薄弱人員堅決不允許上崗，并由單位書記做心理治療，直至康復(fù)。此外，該公司還實行了班前危險預(yù)知辦法，各崗位人員上崗前對崗位可能或容易導(dǎo)致情緒問題的原因進(jìn)行預(yù)先分析、預(yù)測，并超前制定預(yù)防措施防止誘發(fā)性情緒癥。與此同時，該公司還對特殊“病號”及時采取“手術(shù)”措施，進(jìn)行教育、心理誘導(dǎo)，幫助他們及時理順情緒，對于短期內(nèi)情緒不能理順的或經(jīng)教育引導(dǎo)沒有效果的，則采取轉(zhuǎn)移到地面單位從事力所能及的工作，消除了情緒傳染，確保了職工以飽滿的精力和健康的心理進(jìn)行生產(chǎn)操作。