【本網(wǎng)訊】　山西陽煤集團(tuán)五礦圍繞保安全、降成本的目標(biāo)，在實(shí)施節(jié)支降耗戰(zhàn)略過程中，嚴(yán)抓成本控制點(diǎn)，找準(zhǔn)挖潛切入點(diǎn)，激活效益增長點(diǎn)，注重在“卡、摳、算”上做文章，把“算賬”貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行、措施到位、設(shè)計(jì)施工、材料消耗等各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，從源頭上卡成本，從嚴(yán)控上摳成本，從管理上降成本，確保效益增長。

　　從去年以來，陽煤集團(tuán)五礦面對(duì)金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，再加上本礦地質(zhì)變化多樣，煤巖層松軟，井巷支護(hù)材料用量大，堅(jiān)持精打細(xì)算、增產(chǎn)增效和管理挖潛，有效控制支護(hù)材料成本，在煤質(zhì)和塊炭上找效益，提高洗選質(zhì)量，增加品種煤數(shù)量，減少成本浪費(fèi)，全年單位總成本完成288.95元/噸，同比降低8.24元/噸；五項(xiàng)可控單位成本完成106.52元/噸，比控制指標(biāo)降低0.91元/噸；利潤比考核基數(shù)增長3532萬元，增長46.19%，按市場價(jià)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)利潤6.1億元。礦井開發(fā)正在向運(yùn)作的高效率和低成本方向發(fā)展。

　　陽煤集團(tuán)五礦針對(duì)全年資金預(yù)算缺口高的情況，確立了以降低成本和工程造價(jià)為中心的管理理念，成立了價(jià)格管理委員會(huì)、工程管理委員會(huì)、成本管理委員會(huì)、地面建設(shè)規(guī)劃管理委員會(huì)，明確了職責(zé)和目標(biāo)，制定了流程和考核辦法，出臺(tái)了降成本、增效益十四項(xiàng)管理措施和二十二項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行了崗位經(jīng)營日損益管理辦法，從源頭上卡成本，采用“成本倒推分解法”，將全礦下達(dá)的成本控制指標(biāo)縱向分解到各隊(duì)組、班組和個(gè)人，同時(shí)橫向分解到分管礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室，建立起全員、全過程、全范圍的成本控制體系。

　　陽煤集團(tuán)五礦以成本管理精細(xì)化，實(shí)行了項(xiàng)目決策責(zé)任管理，對(duì)礦井運(yùn)輸物料、供電線路、井巷維護(hù)工程及設(shè)備檢修等費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算切塊包干，注重把握調(diào)查論證、優(yōu)選方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)、效益評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)對(duì)新工藝技術(shù)、節(jié)支降耗的資金實(shí)行優(yōu)先投入，確保原煤增產(chǎn)資金，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性的開支。在具體操作中，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，按照成本控制曲線進(jìn)行運(yùn)行，變事后算賬為事前預(yù)測和在線控制，真正從源頭上降低成本。在井下作業(yè)中，對(duì)操作成本的構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分類，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，采用“措施增產(chǎn)效率界限圖版”，以效益有效比率來評(píng)價(jià)井下作業(yè)的效率，堅(jiān)持同一井采取維護(hù)性措施與主體措施相結(jié)合的原則，降低維護(hù)性作業(yè)的費(fèi)用。去年，主要材料綜合價(jià)格同比下降0.31%，有效控制了工程預(yù)算、特殊材料虛高抬價(jià)現(xiàn)象。

　　為將投入風(fēng)險(xiǎn)降到最低，陽煤集團(tuán)五礦每月定期召開“四位一體”的專題會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)地質(zhì)方案和工藝方案設(shè)計(jì)、作業(yè)回采管理存在的問題。做好方案可行性和效益評(píng)價(jià)論證，對(duì)大井、五林井、石港公司礦井進(jìn)行多方論證，嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)降成本保增長目標(biāo)。