山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦通過“四關(guān)”加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步降低了材料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、把好“成本關(guān)”，實(shí)行定量與定額雙向控制，把定額指標(biāo)分解到基層隊(duì)、科室，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；二、把好計(jì)劃關(guān)，對(duì)各單位材料計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)；三、把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存的全方位、全過程的跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料損失及丟失的賠償制度，并有效回收復(fù)用廢舊材料；四、把好“驗(yàn)收關(guān)”，對(duì)采購(gòu)的物資及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和數(shù)量清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)退、換貨，嚴(yán)格控制材料超儲(chǔ)積壓。