山東淄礦埠村煤礦準(zhǔn)備一隊(duì)李順海班，是一個(gè)常年在采煤面和回風(fēng)副巷打拼的安裝班，已連續(xù)10年安全完成各項(xiàng)安裝任務(wù)，成為礦井的亮點(diǎn)班組。近日，筆者通過采訪，了解到了李班長(zhǎng)的治班之道——　
給班組爭(zhēng)面子
安裝班干的都是一些粗活、累活，工作中不注意文明細(xì)節(jié)。尤其安裝任務(wù)緊要時(shí)，運(yùn)往采區(qū)的大件礦車壓占巷道，職工使用設(shè)備、物件不及時(shí)規(guī)整、轉(zhuǎn)運(yùn)物料急于盲干、搶頭進(jìn)罐升井。這些現(xiàn)象不僅給其它單位工作造成影響，還給人種下了欠文明的印象。在礦開展的班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽中，安裝班得分一直處在低位。2000年，準(zhǔn)備隊(duì)為改變安裝班形象，重新選擇班長(zhǎng)，李順海因?yàn)槠綍r(shí)工作認(rèn)真扎實(shí)，被大伙推選為新任班長(zhǎng)。
俗話說，新官上任“三把火”。李順海上任后，為改變“外人”對(duì)安裝班不好的印象，爭(zhēng)回面子，他對(duì)全班職工提出《約法三章》，要求大家干文明活、做文明事，誓奪文明班組。
李順海心里有桿秤，要改變安裝班形象，首先要從人員最集中的井口上下井抓起，他知道本班職工搶進(jìn)罐籠給“外人”造成的意見最大。為了阻止職工進(jìn)罐搶頭現(xiàn)象，每次收工后，李順海帶領(lǐng)職工來到井底通道，先將大家安排到等候室候罐，他守在門口把關(guān)，看到其他區(qū)隊(duì)職工都進(jìn)入罐籠，他才準(zhǔn)許本班職工進(jìn)罐。一次，他們班安裝完一部溜子來到井底正好過了提人時(shí)間，距離開鉤點(diǎn)還有2個(gè)小時(shí)。在這種情況下，李順海說服職工耐心等待，自己動(dòng)手幫著打罐工一口氣往罐籠擁了40個(gè)載車。真情感動(dòng)了運(yùn)搬隊(duì)打罐工，他們主動(dòng)聯(lián)系調(diào)度室增加一鉤提人罐籠，使安裝工得以提早升井。不僅如此，安裝班在轉(zhuǎn)運(yùn)物料和現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，李順海都仔細(xì)把關(guān)職工的文明言行，主動(dòng)征求其它單位職工意見，做到分內(nèi)的工作文明干，分外的工作幫著干。李順海的認(rèn)真做事、管事，使安裝班不出一個(gè)月，面子“靚”了、口碑好了，由讓人嚼舌頭的刺頭班變成了大家稱羨的文明班。“以前，安裝班撤面使用采煤隊(duì)工具，哪里使了哪里仍，文明總給他們擦屁股?，F(xiàn)在，安裝班就是借用一個(gè)螺絲，也要及時(shí)完璧歸趙，工作很文明。“說起安裝班職工的文明變化，采煤工劉永明充滿感慨。
　　
工作往強(qiáng)處干
　盡管安裝工作重、急、累，可李順海卻處處往強(qiáng)處干，他確定的安裝理念就是：凡是往強(qiáng)處干，沒有困難可言。別看安裝活都在回乏風(fēng)的副巷、低矮的采煤面與頂板不好的順槽，李順海在工作質(zhì)量上釘是釘鉚是鉚，從不差分毫。10年來，他帶領(lǐng)安裝的上百部溜子和400余部皮帶機(jī)均達(dá)到完好試車標(biāo)準(zhǔn)。曾有位很挑剔的采煤隊(duì)長(zhǎng)，在驗(yàn)收李順海班安裝的一部循環(huán)溜子時(shí)，從機(jī)頭部件、機(jī)身組裝到牽引鏈松緊度一一仔細(xì)查看，愣沒“摳”出毛病。
李順海善于在棘手工作上叫個(gè)，不干則已、干就精彩。2008年準(zhǔn)備隊(duì)首次接手3127面綜采支架回撤任務(wù)，隊(duì)干部安排撤架的第一個(gè)班前會(huì)上，幾名班長(zhǎng)想到低矮工作面上的“龐然大物”，無人敢應(yīng)招。在安排任務(wù)相持之時(shí)，李順海勇敢站了出來。為打好第一班撤架硬仗，他下井后，對(duì)照撤架措施，蹲在工作面支架下仔細(xì)琢磨撤架技巧，并向骨干職工討教良策，最后定奪出一支護(hù)、二卸載、三拉出、四提走的四步撤架法，僅用6小時(shí)，就成功撤出第一個(gè)端頭架。為讓其它班職工打消撤架畏難情緒，李順海打連班在現(xiàn)場(chǎng)向職工手把手傳授撤架本領(lǐng)，知道大家會(huì)撤架后才走人升井。在撤架過程中，李順海還創(chuàng)新配備了繩子、哨子、改造了絞車?yán)?，使?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全撤架由1個(gè)最多達(dá)到4個(gè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在三次綜采面撤出的205個(gè)支架中，李順海班完成81個(gè)，被大家稱為撤架尖刀班。
“五精管理”奪金牌
自去年下半年開始，準(zhǔn)備一隊(duì)開展“五精管理”金牌班組競(jìng)賽，規(guī)定每個(gè)月班組所干工作達(dá)到礦“五精管理”要求，有精美工作創(chuàng)新成果，得分最高的班獲評(píng)“金牌班”榮譽(yù)，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，職工各獎(jiǎng)勵(lì)30元，并在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室標(biāo)識(shí)。競(jìng)賽活動(dòng)展開后，李順海不甘示弱，從班組內(nèi)涵管理抓起，對(duì)本班10名職工詳細(xì)排查，找準(zhǔn)各自亮點(diǎn)、聚智聚力，指出暗點(diǎn)、激發(fā)活力。工作中，要求職工每一個(gè)操作行為，都一次性精細(xì)干好，從基礎(chǔ)上根治了細(xì)活粗干，精活不精的弊病，提高了創(chuàng)新精美意識(shí)，養(yǎng)成了精美操作習(xí)慣。去年9月份，針對(duì)采煤面撤面撤出的溜板、鏈子、大件、皮帶、架子，在出口擁擠不堪，直觀不美的現(xiàn)象，李順海和工友們一起將舊管子設(shè)計(jì)成“滑竿”，讓撤出的溜板隨“滑竿”每10節(jié)在巷道一側(cè)打成層疊垛；再用舊木桿作隔層，采用折疊的方法，把鏈條垛成長(zhǎng)方形。溜板的層疊垛、鏈條的長(zhǎng)方形垛，很好地解決了大件占用巷道空間的問題，打造了撤出物件精美管理樣板。李順海在工作實(shí)踐中，還組織職工開動(dòng)腦筋，創(chuàng)造了綜采支架快速吊裝、皮帶機(jī)防護(hù)裝置改裝等精美管理技術(shù)，為本班奪金競(jìng)賽疊加高分，至今年元月份，已有5個(gè)月奪得本班“五精管理金牌班”榮譽(yù)。
10年的精心管理，李順海將一個(gè)問題扎堆的安裝班鍛造成了礦文明班組、集團(tuán)公司優(yōu)秀新型班組。隨著班組安全管理文化的深入，李順海一定會(huì)像飛翔藍(lán)天的領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)安裝班創(chuàng)造新精彩。