一是大力推行“白國周班組管理法”。堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊，加強協(xié)作配合，推動基層管理由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量管理。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動。用1-3年的時間在全公司打造100個明星班組、600個優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出100名明星班組長、600名優(yōu)秀班組長。把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動相結(jié)合，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。
二是抓好春節(jié)期間的安全管理。扎實開展好“三基建設(shè)年”，突出抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，加強以預(yù)防為主的安全文化建設(shè)，全面深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“六個安全著力點”和“手指口述”安全確認(rèn)制度，提高全員安全素質(zhì)。魯西南礦區(qū)重點抓了機電設(shè)備安裝及掘進(jìn)期間的安全管理。河北各礦抓了老巷、老空及各類隱患的安全檢查，確保新投產(chǎn)工作面、掘進(jìn)迎頭不受老空水威脅。貴州各礦強化了通風(fēng)、瓦斯管理，確保通風(fēng)、瓦斯抽放“兩達(dá)標(biāo)”。同時，各單位合理安排好工作人員，利用春節(jié)放假時期搞好礦井檢修，層層落實好礦井檢修責(zé)任，把各項檢修任務(wù)、科目細(xì)化落實到每個人、每個環(huán)節(jié)，確保萬無一失。檢修期間堅持各類安全巡回檢查不斷線，做到時時、處處有人查、有人管，確保員工群眾過一個平安祥和的節(jié)日。
三是抓好生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)推廣應(yīng)用工作。重點做好采煤工作面膏體注漿啟動工作以及薄煤層綜采論證工作，積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、提高機械化水平。按照安全可靠、技術(shù)可行的要求，積極引進(jìn)使用薄煤層綜采和小斷面綜掘設(shè)備，降本提效，降低員工勞動強度。嚴(yán)格區(qū)隊、班組成本控制，認(rèn)真核算單位生產(chǎn)成本，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費點；構(gòu)建內(nèi)部市場化，促進(jìn)崗位由標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)升級為經(jīng)營性作業(yè)。大力開展小改小革活動，緊緊抓住安全開采、資源回收、設(shè)備改造升級等生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、關(guān)鍵點，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新上快出成果、多出成果、出好成果，提高崗位技術(shù)創(chuàng)新的實用性價值。