進入2010年，天池公司堅持把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重，以“新、嚴(yán)、實”為要求，強化現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實，積極組織安全生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)首季開門紅。

“新”，該公司制定出臺了《2010年安全獎懲和責(zé)任追究量化考核辦法》的通知、《崗位績效工資管理辦法》等新的安全考核激勵機制，進一步規(guī)范安全辦公、隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班抓“三違”查隱患等制度，建立健全安全質(zhì)量管理獎懲體系，強化過程控制，使安全管理工作做到有法可依，有據(jù)可查。嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)、耗、退“三對口”制度，抓好導(dǎo)通試驗、編號發(fā)放等環(huán)節(jié)管理，消除管理漏洞。對查出的隱患和問題落實整改措施和責(zé)任人，進行限期整改。加大對重點區(qū)域、特殊崗位的現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安全生產(chǎn)全過程控制，全力減少對安全生產(chǎn)的影響。

“嚴(yán)”，該公司積極推廣“白國周班組管理法”，切實加強班組管理，通過制定激勵措施，讓班組長真正到面、到頭、到工作崗位后，率先遵章守紀(jì)按章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查、班后復(fù)查，并形成規(guī)范性作業(yè)流程。

“實”，該公司提早安排，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和精品工程建設(shè)，明確責(zé)任，動態(tài)管理，為安全工作夯實基礎(chǔ)。依靠技術(shù)進步提高生產(chǎn)效率，大力提升裝備水平，為安全生產(chǎn)提供保障。組織重點區(qū)隊立標(biāo)桿、樹立榜樣，提升管理檔次，在確保安全的前提下，積極組織好綜采、掘進、一通三防等各項工作，為提高職工幸福指數(shù)和公司實現(xiàn)又好又快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（張從起）