本網(wǎng)訊：春節(jié)在即，淄礦集團許廠煤礦始終繃緊安全管理之弦，對安全工作嚴抓細管，通過落實“六嚴”措施來實現(xiàn)無縫隙閉環(huán)管理，讓安全隱患無處藏身，憑借嚴格的制度管理保障安全生產(chǎn)。

班前安全教育嚴。該礦打破常規(guī)，規(guī)定節(jié)前不再分一三五安全學習和二四六政治學習，一切為安全教育學習讓路，每班班前會都必須進行強化職工班前安全教育學習，講遵章作業(yè)的重要性、講如何抓好“手指口述”、落實“三大規(guī)程”及安全施工措施。確保安全思想教育到位，從思想上消除職工圖省勁怕麻煩的意識。

薄弱人物排查嚴。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊，在班前會前必須實行嚴格的薄弱人物排查制度，通過“察言觀色”和量血壓等手段，發(fā)現(xiàn)和排查薄弱人物，對思想情緒有問題、班前飲酒、血壓不正常、休息不好的職工一律視為安全薄弱人物，不允許其下井。同時，井口還利用測酒儀對入井人員進行嚴格的檢測，確保酒后人員一個也不準下井。

現(xiàn)場跟班盯崗嚴。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊在春節(jié)前，各生產(chǎn)區(qū)隊班班都必須有區(qū)隊干部下井跟班盯崗，與職工同下井、同上井，在現(xiàn)場與班組長共同研究安全質(zhì)量管理工作，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，盯上指揮處理，消除現(xiàn)場的事故隱患。

落實五精標準嚴。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊在現(xiàn)場施工中，必須嚴格按照質(zhì)量標準化標準和“五精”管理要求，抓好標準化作業(yè)，保證每打一條錨桿、每移一個支架、每安一臺電器、每接一節(jié)風筒，都必須達到精細、精準、精確、精美、精益的標準，杜絕不顧質(zhì)量，違章蠻干的現(xiàn)象。

帶班巡查要求嚴。該礦要求副總以上領(lǐng)導干部要嚴格執(zhí)行下井帶班巡查制度，每班必須有一名領(lǐng)導干部下井帶班，率先垂范，發(fā)揮好現(xiàn)場帶班指揮職能，堅持8小時巡查制度，對井下生產(chǎn)單位區(qū)隊干部跟班履行職責情況進行重點督察，對專職安全監(jiān)察員監(jiān)督檢查情況進行督察，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題組織指揮處置。

安全監(jiān)督檢查嚴。該礦嚴格落實專職安全監(jiān)察員盯頭盯面制度，保證井下所有采掘工作面都有專職安監(jiān)員盯現(xiàn)場，現(xiàn)場安全監(jiān)察員八小時盯在施工現(xiàn)場，督察作業(yè)人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患，盯上靠上督促處理，保證了先安全后生產(chǎn)。同時，礦生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門，按照分工有側(cè)重地下井對頂板、運輸、機電、通防、防治水等進行拉網(wǎng)式檢查，及時查處了現(xiàn)場的安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。