本網(wǎng)訊：今年以來，該公司針對礦井生產(chǎn)使用的材料和生產(chǎn)期間各種設備更換及廢舊物料、維修設備工作量大等工作實際，牢固樹立“拉緊口袋過緊日子”的思想，圍繞經(jīng)營成本，挖潛力、控成本、降費用、提效益的思路，巧出“三張牌”，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司經(jīng)營效益。

“思想動力牌”。該公司結(jié)合實際，在全礦開展了經(jīng)營成本管理算細賬活動，在全公司干部職工中開展了“責任在我心中，成本在我手中”、“省下的就是掙來的”一系列大討論活動，并充分利用廣播、《天池動態(tài)》、標語、宣傳欄等宣傳形式，對經(jīng)營成本管理算細賬活動進行廣泛宣傳發(fā)動，教育引導廣大職工認清本崗位在節(jié)支降耗工作的重要責任，增強做好降本增效工作的責任感和使命感，積極引導廣大員工從自身做起、從點滴做起，降低消耗，以達到增產(chǎn)高效、降低成本的目的，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

“過程控制牌”。該公司圍繞“細節(jié)”做文章，把節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現(xiàn)在工作中，實施全過程的成本控制，從大到綜機設備小到螺絲，都要進行以事前計劃，事中控制，事后考核為切入點，并進一步優(yōu)化工作流程，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，強化物資材料領用控制和現(xiàn)場管理，實施項目化單元管理，實行材料等級差別管理。同時責成材料考核小組對井上下進行了不定期動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，加大考核力度，每月與各單位績效考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。此外，他們還加強了工廣區(qū)水電管理，杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象，真真正正做到成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。

“修舊利廢牌”。該公司針對生產(chǎn)各種設備材料多的實際，充分發(fā)揮廣大職工的主動性、能動性，大力開展“回收降耗，修舊利廢”活動。同時，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，積極學習節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領，運用節(jié)支降耗的新技術、新工藝、新材料，大力倡導鼓勵職工工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，提高節(jié)支降耗的效果，增強節(jié)約創(chuàng)效的能力。以前由于軌道鋪設限制，矸石不能直接傾倒至指定的地點，使用挖掘機、鏟車再次轉(zhuǎn)運。為簡化 工序，減少勞動強度，運搬工區(qū)充分利用地理位置的高度差，對翻矸系統(tǒng)進行改造，翻矸一次倒位，效率大大提高。普掘工區(qū)從影響光爆效果的因素抓起，嚴格輪尺 定位，找準輪廓線，精細周邊眼間距把握，合理控制裝藥量，巷道成型越來越好，出矸量較以往大幅度減少，掘進速度明顯提升。機械修理廠設備老化、工效低，他 們利用廢舊物資自發(fā)研制了壓力機，優(yōu)化了火煨工藝，以前7個人一天只能加工5架拱形棚子，現(xiàn)在同樣是個人，一天能加工10架棚子，效率提高了2倍，不但滿足了生產(chǎn)的需要而且大大降低的勞動成本和時間成本。