【本網(wǎng)訊】 為推進掘進基礎管理水平的持續(xù)提升，筑牢安全生產(chǎn)根基，陜西陜煤澄合合陽煤炭開發(fā)公司牢固樹立“干就干精品、爭就爭第一、創(chuàng)就創(chuàng)一流”的思想，通過流程、環(huán)節(jié)的精準控制打造掘進專業(yè)精品工程，通過嚴格、量化、精準的考核體系確保質(zhì)量標準化建設走上良性的發(fā)展軌道。

　　去年以來，合陽開發(fā)公司在安全質(zhì)量標準化建設過程中，本著“高起點、高標準、高境界”的工作思路，不斷加強掘進工程質(zhì)量標準化創(chuàng)建，大力實施 “六個細化、五個精準”管理，切實把精細化、精準化管理融入到安全管理之中，促進了掘進專業(yè)精品工程建設的提檔升級。實施精細化管理，就是要做到“細化巖巷周邊眼的布置、細化巖巷拉線噴漿、細化水溝施工流程、細化物料碼放及設備布置、細化管線吊掛、細化支護質(zhì)量”；達到“崗位精準、流程精準、環(huán)節(jié)精準、規(guī)范精準、考核精準”，把安全質(zhì)量精細管理的觸角，延伸到每個崗點、每個工種、每位員工。

　　為確保“六細五精”管理順利實施，開發(fā)公司成立了以生產(chǎn)副總為組長的領導小組和活動辦公室，出臺了質(zhì)量標準化實施意見和驗收、考核、獎懲細則，并按照動態(tài)達標的要求，從巷道成型、軌道質(zhì)量、管線吊掛、材料碼放、安全設施、圖牌板管理等細節(jié)工作做起，真正體現(xiàn)出“精在工作前，細在過程中”。為確?？己说轿唬⒘说燃売^百分考核標準，根據(jù)迎頭安全質(zhì)量的優(yōu)劣，對全公司所有掘進迎頭實行五級劃分，并參照礦業(yè)公司新的質(zhì)量標準化標準及掘進“13條線”標準，每旬對所有掘進迎頭進行一次動態(tài)的檢查驗收，每月進行一次考評打分定級，對于考評出的等級與施工單位收入掛鉤。通過“硬性”考核，不斷促進各單位質(zhì)量標準化管理水平的共同提高。

同時，合陽開發(fā)公司還在專業(yè)間開展“比、學、趕、超”活動，不定期召開精品工程正反現(xiàn)場會，選評精品工程和孽債工程，對精品工程建設好、提升快的區(qū)隊進行大張旗鼓地選樣板、樹典型，反之則毫不留情地揭短亮丑，全方位、全覆蓋、全面整改，力爭頭頭面面創(chuàng)精品。