兗礦山西天池公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式舉措多
作者:佚名
2010-02-19 12:32
來源:中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊:兗礦山西天池公司職工培訓(xùn)中心改變以往傳統(tǒng)的“填鴨式”員工培訓(xùn)方法,采取“授之以漁”的培訓(xùn)新模式,圍繞員工的學(xué)習(xí)興趣點(diǎn),知識(shí)需求點(diǎn),操作薄弱點(diǎn),突出員工需要什么就培訓(xùn)什么,差什么就補(bǔ)什么做文章,因人施教收到明顯效果。
去年以來,該公司培訓(xùn)中心對(duì)以往培訓(xùn)效果不佳的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析,感到員工工作時(shí)間長(zhǎng)短不同,工作環(huán)境各異,能力素質(zhì)參差不齊,培訓(xùn)內(nèi)容與考核相脫節(jié),考核與現(xiàn)場(chǎng)操作相脫離是主要的原因。為了確保培訓(xùn)效果,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工,公司成立了以黨委書記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成員的職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《職工培訓(xùn)計(jì)劃》和《職工培訓(xùn)考核辦法》,實(shí)行教考分離。他們從提高員工實(shí)際操作能力,切實(shí)提高員工技能素質(zhì)出發(fā),突出加強(qiáng)崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)。該礦在提高職工操作技能上做文章,做到一個(gè)工種一個(gè)計(jì)劃,一類人一個(gè)內(nèi)容,考核結(jié)果與上崗、獎(jiǎng)懲、評(píng)先樹優(yōu)進(jìn)相結(jié)合。重點(diǎn)解決掌井下每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作技能,熟練掌握操作方式方法的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),鞏固安全知識(shí),準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。
由于這種培訓(xùn)方式互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用性大,講解靈活多樣,操作技能提高快,職工易于接受,參培熱情高,員工學(xué)習(xí)觀念發(fā)生了較大的變化,實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。大家普遍反映這種分層次、分級(jí)別、分類型差異化“授之以漁”培訓(xùn)新方式的推行,有新意、效果佳。如今天池公司中工的學(xué)習(xí)注重在提高實(shí)際操作能力,分析解決問題能力、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新上下功夫,加快了建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的步伐。
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