【本網(wǎng)訊】（特約記者胡九潭）陽(yáng)煤集團(tuán)五礦以落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為契機(jī)，積極組織品種煤生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，按照基數(shù)增長(zhǎng)制的要求，在細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)的過(guò)程中，強(qiáng)化措施落實(shí)，加大管理考核力度，元月份完成品種煤任務(wù)151866噸，完成計(jì)劃的133.02%；塊炭完成86712噸，完成計(jì)劃的155.31%；在集團(tuán)公司生產(chǎn)競(jìng)賽排名中均奪得第一名。

陽(yáng)煤集團(tuán)五礦抓住品種煤生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)良好的時(shí)機(jī)，合理配置生產(chǎn)資源，在管理流程上推行設(shè)備日保養(yǎng)、周檢修制度，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行定期強(qiáng)制檢修，以提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。利用選煤技改創(chuàng)造生產(chǎn)環(huán)境的良好條件，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間保證的提前下，通過(guò)提高單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)品種煤全年生產(chǎn)130萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。根據(jù)原煤產(chǎn)量、煤臺(tái)儲(chǔ)量、倉(cāng)存情況、外運(yùn)狀況以及設(shè)備能力合理協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到原煤不上場(chǎng)，塊炭不落地，根據(jù)原煤產(chǎn)量與協(xié)調(diào)運(yùn)力計(jì)劃，保證月度品種煤外運(yùn)不低于15萬(wàn)噸。

在生產(chǎn)工序管理上，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦采取加強(qiáng)緩沖設(shè)施，限位控制原煤倉(cāng)，塊炭順坡入倉(cāng)等措施提高生產(chǎn)效率，完善陪煤系統(tǒng)，保證末煤質(zhì)量，加大洗選加工過(guò)程中商品煤質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)控，降低由于灰分、水分限下超標(biāo)造成的罰款，以實(shí)現(xiàn)全年商品煤售價(jià)奮斗目標(biāo)。在洗選過(guò)程管理中，利用和調(diào)配煤臺(tái)有效煤源及鐵路、公路的運(yùn)力資源，根據(jù)井下原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)運(yùn)，通過(guò)提高跳汰操作技能和提高自動(dòng)化控制水平降低矸中帶煤，保證不因洗煤量的增加造成煤臺(tái)潛虧，同時(shí)加強(qiáng)路礦聯(lián)系協(xié)作，掌握原煤產(chǎn)量協(xié)調(diào)運(yùn)力。

陽(yáng)煤集團(tuán)五礦在強(qiáng)化措施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)禁商品煤中的雜物和不同品種之間的混裝，杜絕精煤的人為污染，在實(shí)行各環(huán)節(jié)考核的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取“扣產(chǎn)”的辦法增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)隊(duì)組之間開展增產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，保證安全的前提下，落實(shí)產(chǎn)量任務(wù)完成情況，特別是洗選系統(tǒng)，執(zhí)行分存分選措施，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低由于虧漲噸造成的商務(wù)陪款，確保品種煤外運(yùn)，為品種煤創(chuàng)水平疏通渠道，努力實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)。