進入新年以來，河南鄭煤集團超化礦炮采隊從安全責(zé)任落實、能力建設(shè)、安全培訓(xùn)、綜合考評四個方面入手，全面加強班組建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

　　在安全責(zé)任落實方面，該隊成立了專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照權(quán)責(zé)對等的原則，進一步細化了班組長在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的工作職責(zé)，進一步引導(dǎo)班組長樹立“我要安全是覺悟”的安全理念和“干就干精品”的質(zhì)量理念，確保實現(xiàn)班組自治、員工自律。

　　在能力建設(shè)方面，該區(qū)注重加強班組長的培養(yǎng)和選拔，制訂班組長選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)，采取組織推薦、民主評議、投票選舉等方式，把思想道德好、管理能力強、群眾威信高、文化基礎(chǔ)好的員工選拔到班組長崗位上來。堅持每旬組織一次班組長專題學(xué)習(xí)；每月一考，考核成績直接與當(dāng)月工資獎金掛鉤；每季一評，對員工不滿意的班組長立即撤換。

　　在綜合考評方面，該區(qū)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”班組競賽活動，出臺了新的百分制績效考評制度，按照“安全第一”和“效率與公平并重”的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等內(nèi)容在考評中的比例，加大安全質(zhì)量的獎懲力度，讓有突出貢獻的班組員工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽，形成了良好的激勵機制。

　　在三個生產(chǎn)班中每月評出先進班組名次。班組獲得第一名獎勵4000元,正班長獎勵200元，副班長獎勵100元;班組獲得第二名獎勵2600元,正班長獎勵130元，副班長獎勵65元;班組獲得第三名獎勵1000元,正班長獎勵60元，副班長獎勵30元。機電和三鐵班兩個班組獲得先進班組的對班組按人數(shù)獎勵50元每人，班長獎勵50元。凡當(dāng)月考核總得分低于280分者，一律不進行獎勵。以此來促進班組建設(shè)，提高管理水平，夯實管理基礎(chǔ)。