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天池公司“四化”管理提升綜合管理水平

作者:佚名 2010-03-01 10:23 來源:中國煤炭新聞網
  
本網訊:兗礦山西和順天池公司全面推行以工作程序化、質量標準化、行為規(guī)范化、施工文明化為主要內容的“四化”管理,相輔相成,相互促進,以提升礦井綜合管理水平。

一是工作程序化。推行程序化工作法,用科學嚴謹的程序化工作保證工程質量的精益求精。通過班前會對本班組人員上班首先做什么、然后做什么,遇到問題如何處理等,都在工作程序中進行了詳細規(guī)定和細化,并在此基礎上制訂具體的檢查點,對經常發(fā)生問題在地方進行重點檢查和復查,加大監(jiān)檢力度。二是工程質量標準化。該礦強化精細化意識,從標準化入手,層層分解指標,把消耗、成本、費用落實到每一個班組,每一個崗位,每名職工,使節(jié)支降耗工作成為每名職工的自覺行為。加大了修舊利廢和閑置資產盤活力度,加大對超支浪費現象的監(jiān)督懲處力度,形成了事事有人抓、人人講節(jié)約的局面。三是行為規(guī)范化。該礦出臺了《職工文明公約》,對職工的日常行為,崗位行為、安全行為及領導干部行為,重要活動、重要節(jié)日、重要會議、礦區(qū)綜合治理行為逐一進行了規(guī)范,把準軍事化管理融入礦井管理的各個層面,打造行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化的高素質員工隊伍。四是施工文明化。狠抓文明施工責任制的落實,班組長是現場文明施工的的第一責任人,加強班組長責任意識,樹立文明施工、安全生產的理念;加強對新入礦人員的培訓教育,重點加強對施工現場文明施工的日常管理,使文明施工成為職工的自覺行為。(張從起)


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