【本網(wǎng)訊 】進入2010年，為打造安全本質(zhì)型一流礦井，推進“平安永榮”建設(shè)，重慶永榮礦業(yè)曾家山煤業(yè)堅持文化引領(lǐng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用，圍繞五個強化，打造“平安礦井”。

一是強化鑄魂育本，努力打造本質(zhì)安全職工隊伍。該司進一步提煉提升了安全文化系列理念、安全思想觀念和安全格言警句；規(guī)范了井下安全文化園地和井下安全文化長廊視覺渲染，形成了安全生產(chǎn)環(huán)境、標準化建設(shè)、安全意識教育和文化藝術(shù)欣賞的大融合；通過開展安全宣誓、安全簽名、安全演講、安全知識競猜、安全技能練兵賽和各類安全技能培訓等形式，職工的安全意識和技能得到了進一步增強。

二是強化提質(zhì)強基，切實優(yōu)化本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境。該司圍繞“三基”建設(shè)一條主線，突出班組建設(shè)，推動“三基”建設(shè)明顯進步；深化兩攻堅三整治即深化瓦斯治理攻堅和安全質(zhì)量標準化攻堅,強化機運、頂板和規(guī)范管理整治的；開展“四大”活動即深入開展“冬春百安”活動、安全大培訓大教育、隱患排查整治活動、安全攻堅會戰(zhàn)活動；進一步落實《關(guān)于加強和改進基層隊班建設(shè)工作的決定》和《隊班管理細則》，使安全五大流程操作、安全質(zhì)量“3•15”確認制等得到進一步鞏固和深化。

三是強化創(chuàng)新塑形，強力推進本質(zhì)安全管理機制。進一步落實YREC安全閉環(huán)管理體系建設(shè)，狠抓質(zhì)量標準化整治工作，嚴格執(zhí)行安全文化“六大機制”即安全生產(chǎn)評估考核機制、現(xiàn)場安全監(jiān)控機制、隱患排查治理管理機制、質(zhì)量標準化達標獎懲機制、安全學習教育培訓管理機制、安全生產(chǎn)激勵機制；建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督體系，建立完善了礦對科、隊到班、班到個人的安全質(zhì)量考核制度，使安全基層基礎(chǔ)管理得到不斷夯實。

四是強化制度落實，確保各項管理有序高效運行。該司從安全目標管理、安全動態(tài)監(jiān)督、質(zhì)量標準化整治、安全考核獎懲等方面入手，進一步修訂完善了“三違”幫教、職工違規(guī)處罰、管理責任追究、現(xiàn)場工程質(zhì)量確認等多方面的精細措施，使職工的行為規(guī)范更具有針對性和操作性。

五是強化視覺系統(tǒng)，規(guī)范職工行為意識。按照能源集團《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于貫徹企業(yè)識別系統(tǒng)實施方案的通知》精神，及時更換各類噴繪牌板內(nèi)容31幅，張掛安全橫幅標語19幅，更換更新井下燈箱內(nèi)容42個；尤其是井下千米文化安全長廊內(nèi)容進行了局部充實更新，并制定了規(guī)范職工行為的十四個堅持，形成了強勁的文化輻射和視覺沖擊，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，為平安永榮建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。