【本網(wǎng)訊】今年以來，盤江精煤股份有限公司火鋪礦堅持以人為本的工作思路，注重人才隊伍建設，通過重點培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、黨群人才、技術人才“四項工程”模式的隊伍建設，探索出了一條適合自身發(fā)展的路子，為推進礦區(qū)又好又快發(fā)展奠定了基礎。

　　一是人才培訓工程。為了加強企業(yè)的后備技術人才、技能人才培養(yǎng)，火鋪礦在原有“師帶徒”方式上進行了大膽探索，拓展師帶徒模式，實行“師帶徒”輪崗鍛煉，組織一批技藝精湛的中層管理人員與新分到礦的主體專業(yè)大中專畢業(yè)生“師徒結(jié)對”，通過傳、幫、帶，師徒結(jié)對子，取長補短，不斷提高工程技術人員隊伍的整體素質(zhì)。今年共22對師徒參加了簽字儀式，力爭全年培訓技術人才5000人次。

　　二是人才創(chuàng)業(yè)工程。積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺。對新分畢業(yè)生，盡可能分配到基層、分配到班隊，讓他們在實踐中加快成長的步伐，對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才大膽提拔使用，鼓勵和支持各類人才深入生產(chǎn)一線掛職鍛煉，著力提高自身的組織管理能力和實際工作能力。在中層管理人員的選拔配備上，采取好中選優(yōu)，逐層選拔的方式，從專業(yè)技術人員隊伍中選拔12名優(yōu)秀技術人員擔任區(qū)（科）長助理，協(xié)助區(qū)（科）長工作的同時，學習他們豐富的管理經(jīng)驗，在實踐中加快成長的步伐，在此基礎上，通過對12名助理進行績效考核，從中選出10名助理作為區(qū)（科）準班子成員進行為期半年的培養(yǎng)考察，去年9月份，其中8名代理副職正式走上中層管理人員崗位。

　　三是績效考核工程。每半年對工程技術人員進行一次績效考核，考核內(nèi)容圍繞“德、能、勤、績”幾個方面，對工程技術人員的工作績效、工作態(tài)度、工作能力、知識結(jié)構(gòu)等方面進行考核。工程技術人員提交個人業(yè)績材料，對個人半年以來的工作進行總結(jié)，肯定成績與做法，找出差距與不足，供考核時借鑒參考。單位技術主管、主要領導對工程技術人員進行滿意度測評，由組織人事科綜合考核情況，及時匯總工程技術人員的最后得分，并報相關礦領導參閱。同時，采取績效考核與激勵機制相結(jié)合的方式，對在績效考核中取得優(yōu)異成績的工程技術人員，礦將進行表彰和獎勵，并把考核成績作為工程技術人員獲得教育培養(yǎng)、進步提高、委以重用的重要依據(jù)。

　　四是公共服務工程。建立和完善人才信息數(shù)據(jù)庫，參與、組織、實施礦區(qū)改革發(fā)展的項目建設、提供技術服務指導，暢通人才服務礦區(qū)發(fā)展的渠道。

　　通過這些舉措，逐步在礦區(qū)形成“事得其人、人盡其才、才盡其用”的良好環(huán)境。