本網(wǎng)訊：淄礦集團許廠煤礦結(jié)合企業(yè)自身實際，面向一線班組巧打“五張牌”，促進了班組建設(shè)，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是打好團隊學(xué)習(xí)牌。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，對鼓勵學(xué)習(xí)、支持創(chuàng)新的機制進行了完善，制定出臺了《關(guān)于鼓勵職工自學(xué)成才的補充規(guī)定》，鼓勵干部職工參加在職學(xué)習(xí)教育。同時，堅持每季度組織一次革新創(chuàng)意項目評選，今年以來共收到來自班組的革新創(chuàng)意項目127項，36個以班組長和班組骨干命名的革新創(chuàng)意項目受到獎勵。去年以來，礦共分五批組織50余名革新創(chuàng)意能手攜妻帶子游黑龍江、福建、廈門等地，在全礦引起了強烈反響。去年10月份，機電隊掛牌成立了以全省首席技師韓穎和集團公司首席技師閆德軍名字命名的“首席技師培訓(xùn)工作室”等7個工作室，充分發(fā)揮了工作室的作用，人人學(xué)習(xí)、班組創(chuàng)新的機制和氛圍日趨濃厚。

二是打好技能培訓(xùn)牌。按照“631”模式的要求，將60%的培訓(xùn)任務(wù)交給區(qū)隊班組，扎實開展技能攀升工程和崗位“爭星晉級”競賽，命名了20名首席員工，每個班組都根據(jù)職工技能情況，建立了職工素質(zhì)“金字塔”。去年以來，區(qū)隊班組自主組織各類技術(shù)比武25場次，1730余人參加，112人獲得名次受到獎勵；各區(qū)隊車間共建立井下實物培訓(xùn)基地9個，提高了班組職工的現(xiàn)場操作技能。

三是打好安全文化牌。在全礦集中開展了班組和個人愿景征集以及安全理念安全警句的推敲篩選，引導(dǎo)職工運用到安全生產(chǎn)中。“人人爭做本安人，年年實現(xiàn)安全年”的安全共同愿景，“安全為我，我要安全”“自己安全自己管，搞好安全為自己”等安全理念深入人心。在職工上下井主要行走路線、更衣場所等區(qū)域，制作、懸掛既體現(xiàn)警示性又充滿人情味的安全牌板，潛移默化地讓職工接受，逐步樹立全新的安全觀；充實豐富班前禮儀的內(nèi)容，引入“互動式”、“體驗式”的班前教育，開展有獎答題，班前互動，班組長主動同班組內(nèi)每一名職工親切握手，拜托囑咐安全生產(chǎn)；下井前、開工前，由班長帶領(lǐng)全班進行安全宣誓。在全礦各班組全面推行手指口述和安全“六預(yù)”管理，在職工中推行十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，把安全文化系統(tǒng)推進落實到班組和廣大職工。全面推行精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法，提高班組作業(yè)和管理水平。

四是打好競賽考核牌。結(jié)合集團公司“五型”班組的創(chuàng)建要求，開展了學(xué)習(xí)型班組競賽活動，對“材料消耗是否超標”、“是否建立班組共同愿景”、“是否建立了切實可行的班組學(xué)習(xí)機制”、“班長是否按規(guī)定與班組成員進行深度會談”、“是否開展班組找差活動”等依據(jù)標準進行評分，并設(shè)立加分項，對運用課題學(xué)習(xí)法解決工作中的實際問題，依據(jù)其創(chuàng)造的價值的大小進行加分，極大的激發(fā)了班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。

五是打造卓越管理牌。為提升班組的管理水平，使班組實現(xiàn)完美卓越的“五精”目標，在全礦班組中相繼健全完善了各種管理標準體系，靠英雄行動七路并進，打造三基九力團隊、實施五精管理16類技術(shù)，激活動力源。目前正在進行“英雄行動”,全面推廣精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，獲取最大的五精綜合效益。用精英品牌要素提煉行動、權(quán)威首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情和積極性。