【本網訊】重慶能源青鵬煤業(yè)公司黨政高度重視班組建設，以打造“六型”班組為抓手，積極探索實踐“三全、兩基、一細化”的“321模式”，推進了班組建設，促進了企業(yè)安全生產。今年來，原煤、水泥產量超額完成計劃，礦井己實現(xiàn)安全生產1430多天，唱響開門紅。榮獲重慶能源安全生產1367天獎牌，永榮礦業(yè)公司“四好班子”、“先進基層黨組織”、“先進單位”等榮譽稱號。

公司把班組健康發(fā)展作為“固本強基”的長效機制來抓。去年底，對所轄礦井、水泥廠96個班組進行了“普查”調研，主要存在三個問題：一是班組長文化低，現(xiàn)有96個班組，126名班組長，高中文化12人，占班組長總數(shù)的0.95%，初中文化53人，占班組長總數(shù)的4.21%，特別是礦井采煤、掘進隊有9名班組長自己的名字都不會寫；二是班組長壓力大，有的班組長抱怨工作任務重，班組成員不配合、有抵觸和對抗情緒，班組工作唱“獨角戲”；三是班組長作用差，有個別隊班組長，每天班前會上不知道講些什么，基本上都是值班隊干“代勞”。按照永榮礦業(yè)公司黨政的部署和要求，結合實際地作出了《關于加強班組建設的決定》，提出了班組建設“三全”、“二基”、“一細化”的“321模式”，明確了班組建設的7個方向和3個等級標準，制定了班組建設的目標規(guī)劃，成立了黨政主要領導為組長，黨委書記牽頭抓的班組建設領導小組，每月召開一次班組建設例會，定期交流研究、分析、解決班組建設過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時提出下一步工作目標和措施。加大宣傳、教育聲勢，廣播站開設了“ 班組建設講壇”、 “班組長論壇” 等專題欄目，開展了“班組建設我諫策” 征文活動，收到征文130多篇，每期黑板報有班組建設內容，工業(yè)廣場、生產車間懸掛班組建設的標幅20余幅，制作了精質的班組建設展板21塊，配備人員對觀展人員進行專題解說，積極引導全礦員工統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設的責任感、使命感，營造了班組建設濃厚氛圍。

推行實踐班組建設“321模式”，逐步使班組工作實現(xiàn)全員參與、全方位管理、全過程控制，不斷提高基礎管理體系建設和基層人員的勝任素質能力建設，以實現(xiàn)班組精細化管理、創(chuàng)造班組高績效為最終目標，以建設“學習、文化、民主、創(chuàng)新、人本、精益”的“六型班組”，著力抓了班組的組織、文化、人才、透明、流程、制度、機制等七個建設。第一步，突出班組組織、制度建設。一是先后對10人以上的班組，配備了副班長，成立了基礎管理小組、現(xiàn)場管理小組、學習管理小組、民主管理小組等的“班委會”；二是圍繞安全生產中心工作，制定完善《班組建設管理辦法》、《廠隊班組長管理崗位責任制》、《廠隊班組長例會制》以及《安全隱患排查首問制》等；第二步，突出班組文化、人才、透明建設。一是在廠隊、車間和班組會議室，從理念、制度、行為三個方面，構建了班組文化墻、文化園地，使各班組有個性的目標、宗旨、價值觀、行為和精神的思想體系；二是塑造員工職業(yè)化、修煉員工基本功、開發(fā)員工領導力、培養(yǎng)員工執(zhí)行力，堅持以班前會為平臺，圍繞提高班組職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好經常性崗位培訓。并通過“四個一”等形式，提高班組職工安全素質和業(yè)務技能。同時，開展崗位練兵技術比武活動，在職工中營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。深入開展“技術革新明星”、“采掘崗位能手”和“安全質量標兵”培養(yǎng)和選樹活動，形成了“比學趕幫超”良好風氣；三是加強透明化管理系統(tǒng)建設，使班組制度透明、問題透明、績效透明、工作透明、現(xiàn)場透明、管理透明。我們明文賦予班長“安全管理權、生產組織權、考核分配權”。 第一，在安全管理上，班前會廠隊長不交代現(xiàn)場安全狀況和不部署安全工作，有不安排職工下井作業(yè)的權力；第二，在生產組織上，班組長有合理調配本班勞動組織的權力；第三，在考核分配上，班組長有權對本班組的工作任務核算工資進行預分配公開上墻；第三步，突出班組流程、機制建設。一是由各廠隊幫助、指導各班組按工種、崗位、環(huán)節(jié)制定工作流程表，現(xiàn)己有83%的班組完成了工作流程制定，使班組工作更具規(guī)范化、標準化，工作過程管理和風險防范力明顯增強；二是在班組管理中，先后在班組建立了透明機制、榮譽機制、競賽機制、評議機制等。強化廠隊班組自主管理，完善廠隊班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。開展“五好班組”、“明星班組長”評選活動，每季度進行表彰，對各廠隊上報達到標準的“五好班組” 獎勵500元，“明星班組長”獎勵300元。增強了廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感，使班組長隊伍永遠保持強大的活力和戰(zhàn)斗力。

班組建設要發(fā)揮班組長“兵頭將尾” 的作用，凝聚職工實現(xiàn) ，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。按照“重點培養(yǎng)、礦里備案，廠隊任命”的三項原則，明確班組長選拔、聘任的條件、標準和程序。各廠隊對經考核后已聘任的班組長，工資待遇上提高檔次，完成和超額完成生產任務可提高津貼。把教育培訓作為廠隊班組建設一項重要基礎工作來抓，有計劃對班組長進行充電，加強班組長培訓教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想和敬業(yè)樂業(yè)、團隊至上的品格，有效地促進班組凝聚力的加強，競爭意識和競爭技能的提高，促進班組建設的不斷攀升，企業(yè)各項工作有序發(fā)展。