今年以來，天池公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的重點(diǎn)確立在攻克“關(guān)鍵點(diǎn)”上，進(jìn)一步強(qiáng)化“非正常作業(yè)管理、職工素質(zhì)提升和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”，力爭再創(chuàng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新業(yè)績。
該礦把強(qiáng)化非正常作業(yè)管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，一方面對每次非正常作業(yè)制訂專門的施工措施。規(guī)定非正常作業(yè)時(shí)必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班、帶班，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。另一方面繼續(xù)加大裝備投入，用先進(jìn)的裝備確保職工安全和工程質(zhì)量，增強(qiáng)了職工操作過程中的安全系數(shù)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。
該礦針對井下職工文化水平參差不齊現(xiàn)狀，加大了培訓(xùn)力度。在周一、周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月增加一次全員考試，以鞏固考核培訓(xùn)效果。在安全管理上，加大對隱患責(zé)任人的追究處罰和教育力度，以“問題職工”為突破口，提升全員整體素質(zhì)。為加強(qiáng)干部管理，該公司牢牢抓住干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，對各級管理干部下井、下現(xiàn)場跟班、帶班質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，并定期通報(bào)獎(jiǎng)罰。同時(shí)，該礦專門拿出專項(xiàng)資金，用于考核獎(jiǎng)勵(lì)一線管理人員，以提高基層干部的執(zhí)行力與積極性。（張從起）