龍礦集團(tuán)梁家煤礦立足關(guān)愛員工、倡導(dǎo)和諧管理和班組“五精”管理三個(gè)層面，來啟迪員工內(nèi)心，改善員工心智，改變員工行為習(xí)慣，確保礦井安全發(fā)展。

一是積極倡導(dǎo)“員工至上、關(guān)愛員工”的執(zhí)政理念，以尊重關(guān)愛來改變員工行為習(xí)慣。嚴(yán)格落實(shí)“七個(gè)方面關(guān)愛”：即杜絕“三違”，消滅事故的生命關(guān)愛；規(guī)范操作，按章作業(yè)的工作關(guān)愛；公開公平，收入透明的權(quán)益關(guān)愛；降低勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短勞動(dòng)時(shí)間的健康關(guān)愛；關(guān)注員工生活，滿足員工需要的生活關(guān)愛；注重教育方法，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理關(guān)愛；言傳身教，提升素質(zhì)素養(yǎng)的技能關(guān)愛；堅(jiān)持“三不一控制一提倡”，員工在感受到企業(yè)賦予個(gè)人尊重關(guān)愛的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度進(jìn)一步增強(qiáng)，安全自我保護(hù)意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)。二是在安全管理責(zé)任落實(shí)方面倡導(dǎo)和諧管理，以和諧管理來改變員工行為習(xí)慣。堅(jiān)持定期家訪談心制度，對(duì)員工出勤不正常、家中有變故、思想有負(fù)擔(dān)等情況，進(jìn)行座談家訪，建立完善了包括員工健康狀況、家庭生活日常狀況等內(nèi)容的員工管理檔案，員工切實(shí)感受到受到重視、受到尊重，自覺將崗位行為變?yōu)?ldquo;我會(huì)安全，我能安全”。三是倡導(dǎo)推行班組“五精”管理，靠“五精”管理來改變員工行為習(xí)慣。進(jìn)一步加強(qiáng)五精班組建設(shè)和五精班組長(zhǎng)培養(yǎng)工作，以梁家煤礦獨(dú)特的“4+1”班組精細(xì)化管理為平臺(tái)，以“五精”為手段，突出班組文化引領(lǐng)、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)和班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用和管理兩方面重點(diǎn)，充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的核心作用、班組民管委員會(huì)的創(chuàng)新作用和老員工、技術(shù)骨干“傳、幫、帶”的作用，以班組的“五精”管理精益生產(chǎn)的綜合推進(jìn)使礦井安全工作走向基層、貼近員工。另外，充分借助網(wǎng)能大學(xué)安全教育培訓(xùn)的平臺(tái)，構(gòu)建完善了“三個(gè)結(jié)合”和“四種形式”的安全教育培訓(xùn)體系，堅(jiān)持推行“三個(gè)三檢查”和“雙三活動(dòng)”，在人的安全素質(zhì)技能全面提高、現(xiàn)場(chǎng)問題隱患及時(shí)排查整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，促進(jìn)安全管理境界的再提升、安全責(zé)任制的再落實(shí)、安全管理作風(fēng)的再轉(zhuǎn)變、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的再提高和員工行為規(guī)范的再?gòu)?qiáng)化。