XX煤礦班組建設(shè)管理辦法(試行)

第一章 總則
第一條 為了加強礦井基層基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。
第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。
第二章 班組建設(shè)辦公室
第三條 組織結(jié)構(gòu)：任家莊煤礦成立以礦長、其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展日常工作。體系圖如下：

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實神華寧煤集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、負責(zé)修定完善《任家莊煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則》、《任家莊煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《任家莊煤礦班組建設(shè)考核標準》等，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況，負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《班組建設(shè)考核標準》、《神華集團安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行，負責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
第三章 區(qū)（隊）、科（室）班組管理
第五條 班組安全組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責(zé)，該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
第六條 班組安全教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內(nèi)容：
一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責(zé)人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組準軍事化管理：
一、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
第四章 班組長聘任辦法
第十三條 班組長任職條件：
一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。
二、工作經(jīng)驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。
三、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團員及廣大員工。
第十四條 班組長聘用程序及任職期限：
一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。
二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊上報班組建設(shè)辦公室進行審批，所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，安監(jiān)處、工會審批，頒發(fā)班長聘書，每屆任期一年。
三、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊要切實承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴肅追究責(zé)任。
第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解聘：
一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
二、班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)三個月不達標的。
三、班組建設(shè)達標連續(xù)三個月排在后三名的。
四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。
五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。
第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法
第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件：
一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。
二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。
三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。
五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。
六、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
第十七條 評選辦法及獎勵標準：
結(jié)合班組管理每月的達標情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
第六章 紅旗班組評選辦法
第十八條 紅旗班組評選條件：
一、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃，累計達標分數(shù)最高。
二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。
三、班組主要技術(shù)指標，位居全礦同類班組前列。
四、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。
五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。
六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
七、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
八、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
第十九條 評選辦法及獎勵標準：
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達標情況，綜合評定出礦紅旗班組5 個，各給予10000元獎勵。
第七章 班組建設(shè)先進區(qū)隊評選辦法
第二十條 評選條件：
一、全面完成礦下達的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標，工作業(yè)績突出。
二、班組管理達標情況位居全礦前列。
三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。
四、對班組管理有計劃與實施措施，區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。
五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
六、在區(qū)隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。
第二十一條 評選辦法及獎勵標準：
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊班組達標情況，結(jié)合區(qū)隊各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，綜合評定出班組建設(shè)先進區(qū)隊2個，分別給予30000元獎勵。
第八章 附則
第二十二條 各區(qū)隊可參照本制度，進一步細化、量化班組考核標準，制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標準。
第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。