本網(wǎng)訊　近年來，重慶能源集團新田灣煤礦堅持 “以人為本、安全發(fā)展” 的科學(xué)發(fā)展理念,全力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。努力探索以《安全預(yù)警機制》和《“三違”人員擔(dān)保制度》為主要內(nèi)容的安全管理和安全文化建設(shè)新路子,使安全與管理要素、 安全與文化要素相互融入, 有力的保證了安全生產(chǎn)周期的不斷延長。截至2009年4月23日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1200天，創(chuàng)出歷史最長安全生產(chǎn)周期。

　　新田灣煤礦于1974年建井, 作為南桐煤礦的一個老礦井，新田灣煤礦屬于煤與瓦斯突出礦井，其開采深度達600多米，煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，變化較大，水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大災(zāi)害俱全，特別是礦井4#煤層屬于自燃發(fā)火煤層采，煤工作面瓦斯涌出量大，面臨著采場塊段小、掘進工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板破碎，下水平采區(qū)開拓建設(shè)任務(wù)繁重等諸多不利因素的困擾，給安全生產(chǎn)工作帶來很大的困難。面對困境，這個礦堅持制度、管理、教育并重的原則，強化安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，努力營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，打造本質(zhì)安全型員工隊伍。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全宣傳教育，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，狠抓隱患排查治理，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)反狠反“三違”，提高了安全綜合管理水平，企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1191天，創(chuàng)建井36年來最好安全生產(chǎn)水平。

　　能夠有效長的安全周期,該礦其主要抓以下九個方面的工作。

　　一是推行了“三違”人員預(yù)警擔(dān)保機制，重點人頭幫控轉(zhuǎn)化機制，使員工真正樹立了互助保安、連鎖保安的安全意識是深化安全防控機制，筑牢安全防線。

　　二是實行礦井、基層連隊、班組、個人四級安全預(yù)警防控。

　　把礦井、基層連隊、班組、個人在礦山安全生產(chǎn)中的狀態(tài)按照其安全績效的好壞，分別確定為綠色安全運行狀態(tài)、黃色安全預(yù)警狀態(tài)、紅色安全警戒狀態(tài)、緊急安全防控狀態(tài)。并分層級分別采取針對性的安全防控措施進行管理與監(jiān)控。

　　三是現(xiàn)場安全確認(rèn)。要求每一名職工進入工作現(xiàn)場后，首先進行“手指口述”，排查現(xiàn)場安全隱患，確認(rèn)安全無誤后，方能開工生產(chǎn)。

　　四是增強安全隱患排查監(jiān)控力度。該礦堅持跟班隊長、班組長在工作現(xiàn)場走動式巡查，隨時對現(xiàn)場存在的問題做好記錄，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，堅決消除人的不安全行為和環(huán)境的不安全狀態(tài)。

　　五是以提高職工對危險狀況的識別、規(guī)避和對一切危險狀況的處置技能教育形成習(xí)慣。

　　六是狠反“三違”，對“三違”人員實行親情幫教，進一步營造濃厚的安全氛圍，不定期舉辦“無三違”員工抽大獎等活動，筑牢員工安全防線

　　七是舉辦歷年事故案列展,該礦針對一些員工"好了傷疤忘了痛"的情況,把過去礦里發(fā)生的事故案例編寫教材，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，讓員工從中受到教育和啟發(fā)。

　　八是深入推進貼切員工的安全文化建設(shè)。該礦先后在井下建成了安全文化親情長廊和視覺安全警示系統(tǒng)，基層科隊堅持運用多媒體演示班前安全會聽看唱宣講，員工崗位規(guī)范操做法安全教育錄像，以及隱患排查、“雙十幫控”等安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全行為。

　　九是針對新招掘進員工多，總體安全操作技能偏低，嚴(yán)重制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況的實際，廣泛開展“亦師亦徒，有技必掛，無技必學(xué)”的“點對點”互幫互學(xué)培訓(xùn)教育形成習(xí)慣。

　　該礦通過以上系列行之有效的措施，使員工安全目標(biāo)理念，礦井安全管理理念，員工安全行為理念，員工安全意識理念進一步深入人心，從而順利實現(xiàn)了歷史最長安全生產(chǎn)周期。