近年來，新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦不斷探索礦井安全管控的方法和模式，創(chuàng)造性的實(shí)施安全閉環(huán)管理方法，為礦井持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止到4月17日，該礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18周年，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)領(lǐng)先水平。
在安全閉環(huán)管理過程中，鄂莊礦著眼“抓落實(shí)、除隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)”，細(xì)化分解安全管理要素，把復(fù)雜事情簡單化，安全制度規(guī)范化，操作行為程序化，安全管理閉環(huán)化，自始至終構(gòu)成一個(gè)安全生產(chǎn)閉環(huán)模式，并長期堅(jiān)持，確保了礦井長治久安。在具體管理工作中，該礦做到了“七個(gè)堅(jiān)持”。
堅(jiān)持“三位一體”整治閉環(huán)，確保及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患。按照“隱患排查→分類整理→落實(shí)整改→復(fù)查驗(yàn)收→信息反饋”的閉環(huán)流程，設(shè)計(jì)了“專家查隱患、礦長抓整治、安監(jiān)抓監(jiān)督”三個(gè)層面的工作程序，分排查隱患、分解落實(shí)、分類匯總、監(jiān)察反饋四步進(jìn)行操作。堅(jiān)持“三化程序”驗(yàn)收閉環(huán)，確保礦井工程高質(zhì)量。按照“工程設(shè)計(jì)→標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定→組織施工→質(zhì)量評定→獎懲兌現(xiàn)”的閉環(huán)流程，建立了“班組干、專業(yè)驗(yàn)、礦井評”三級考核制度，實(shí)施建立區(qū)域化施工程序、實(shí)行透明化的驗(yàn)收程序、嚴(yán)格礦井規(guī)范化的考評程序確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持“三種機(jī)制”培訓(xùn)閉環(huán)，確保全員素質(zhì)全面提升。按照“崗位設(shè)置→技能培訓(xùn)→考試考核→等級評定→優(yōu)勝劣汰”的閉環(huán)流程，用培訓(xùn)考核機(jī)制、外委培訓(xùn)復(fù)試機(jī)制、人員退出機(jī)制三種機(jī)制保證培訓(xùn)高效。堅(jiān)持“三項(xiàng)保障”運(yùn)行閉環(huán)，確保安全責(zé)任到位。按照“責(zé)任分解→區(qū)隊(duì)落實(shí)→專業(yè)考核→過程監(jiān)督→結(jié)果反饋”的閉環(huán)流程，把安全責(zé)任落實(shí)給區(qū)隊(duì)長、用“區(qū)長直選”、“正向激勵考核”、“負(fù)向約束考核”三項(xiàng)措施保障責(zé)任執(zhí)行落實(shí)。堅(jiān)持“五種行為”養(yǎng)成閉環(huán)，確保安全思維嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。按照“領(lǐng)導(dǎo)示范→紀(jì)律約束→員工參與→行為養(yǎng)成→團(tuán)隊(duì)文化”的閉環(huán)流程，從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持做到深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真，著力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，堅(jiān)持成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。堅(jiān)持“五種責(zé)任”管理閉環(huán)，確保安全管理嚴(yán)格高效。構(gòu)建了從“安全主管→教育引導(dǎo)→現(xiàn)場落實(shí)→技術(shù)保障→監(jiān)督監(jiān)察”五個(gè)層次的管理體系，使安全責(zé)任得到層層鏈接傳遞。一是礦長安全主管責(zé)任。礦長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，堅(jiān)持每天安全例會、每月安全辦公會、每季安全總結(jié)會、每年安全工作會雷打不動。二是書記安全宣教責(zé)任。黨委書記是安全教育的責(zé)任主體，堅(jiān)持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評雷打不動。三是生產(chǎn)礦長安全落實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)礦長是現(xiàn)場安全制度的落實(shí)者，堅(jiān)持每天生產(chǎn)調(diào)度、每旬現(xiàn)場辦公、每月考評、每季兌現(xiàn)雷打不動。四是總工程師技術(shù)保障責(zé)任?？?a href=http://www.treasurewfy.com/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師是安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任者，堅(jiān)持每天規(guī)程審查、每旬技術(shù)例會、每月隱患排查、每季系統(tǒng)優(yōu)化雷打不動。五是安監(jiān)處長安全監(jiān)督責(zé)任。安監(jiān)處長是現(xiàn)場安全制度落實(shí)的監(jiān)督者，堅(jiān)持每天查隱患、每旬定等級、每月一評價(jià)、每季總考核雷打不動。堅(jiān)持“三種理念”打造安全文化閉環(huán)，確保礦井持續(xù)安全。按照“安全實(shí)踐→總結(jié)提煉→改進(jìn)完善→形成理念→指導(dǎo)應(yīng)用”的閉環(huán)流程，落實(shí)三種理念，形成安全文化，推動安全生產(chǎn)。一是安全就是以人為本。落實(shí)企業(yè)的安全主體責(zé)任，就是讓全體員工真正成為安全生產(chǎn)的主人，就能實(shí)現(xiàn)較長的安全生產(chǎn)周期。二是安全就是讓員工受益。連續(xù)安全生產(chǎn)18年，礦井受到的各類安全獎勵6000多萬元，員工得到的安全獎勵29650元，干了18年的活，拿了19年的錢。三是安全就是長期堅(jiān)持。安全生產(chǎn)決非一日之功，靠得就是嚴(yán)抓落實(shí)不動搖、真抓嚴(yán)管不間斷。