本網(wǎng)訊：一串串跳動的數(shù)字音符，構成了雁崖煤業(yè)公司今年一季度的迷人樂章：原煤產(chǎn)量34.55萬噸，掘進進尺3076米，外運煤炭34.5097萬噸，成本比計劃降低2980.7萬元,儲備資金比計劃降100.4萬元,……

數(shù)字是枯燥的，是有形的，而數(shù)字背后卻凝聚著雁崖人的心血和汗水，其中的酸、甜、苦、辣也許只能由他們自己來咀嚼品味了。讓我們再一次將時間定格在2009年4月，該公司新領導班子上任到現(xiàn)在，整整一年了。在這12個月的日子里，該公司以“1356”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，克難奮進、銳意進取，使一座老礦煥發(fā)出了生機和活力：2009年公司提前四個月零六天完成全年85萬噸的生產(chǎn)任務，全年利潤比計劃減虧1224.28萬元；今年又實現(xiàn)了首季開門紅。是什么使一座生產(chǎn)條件差、斷層多、夾石厚、傾角大的老礦井，創(chuàng)造出一個又一個輝煌業(yè)績呢？答案告訴我們—— 帶血的煤，是金子也不要

為此，該公司堅持以“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的理念以指導，按照“四安”的要求，以健全完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度為基礎，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，以隱患排查治理為抓手，構建了“六員一防”安全管理網(wǎng)絡，努力“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”，為本質型礦井建設奠定了堅實的基礎。在安全質量標準化工作中，該公司按照“精細、動態(tài)、創(chuàng)新”的要求，推行“管理過程精細化，工程質量本質化和標準化建設模式化”的“三化”標準化管理工作方法，出臺了《雁崖煤業(yè)公司安全質量標準化管理規(guī)定和綜合考核辦法》，對所有考核單位實行產(chǎn)品工資與標準化達標驗收全額掛鉤考核，明確責任,嚴格考核、獎懲，將質量標準化工作落到了實處，先后涌現(xiàn)出人行巷道、盤區(qū)大巷、文化長廊等一大批精品工程。去年取得了集團公司“雙基”管理前五名的好成績。今年以來，該公司本著工作面推進到哪里，高標準就建設到哪里的原則，將原棄采條件極差的412盤區(qū)的標準化建設搞得扎實有效，受到了集團公司領導的好評。

抓好黨建促生產(chǎn)

該公司按照“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總體要求，以創(chuàng)建業(yè)務素質一流、思想作風一流、辦事效率一流“三個一流”和學習型、創(chuàng)新型、服務型“三型”單位為目標，抓班子帶隊伍,選準結合點，融入礦井生產(chǎn)建設，逐步走出了一條新時期黨建工作與企業(yè)實際相結合的新路徑。公司領導班子上任以后，走出機關，深入基層，深入群眾，每天利用下午或晚上時間召開了七次分類懇談會，認真聽取生產(chǎn)一、二線和地面科室負責人工作上的意見和建議，與區(qū)隊干部一起研究、分析、解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。同時，公司主要領導還“身”入井下現(xiàn)場，處理和解決生產(chǎn)中遇到的擋手問題，為生產(chǎn)搶時間。真正做到時時有領導干部在現(xiàn)場指揮，干部與工人同上同下，同勞動。

說千句空話不如辦一件實事

該公司領導還經(jīng)常性地深入到基層了解社情、民意，喜歡和“沒本事”的人交朋友、“拉家常”，總是注意員工群眾的一言一行,一舉一動,把員工群眾的難事辦在了員工的心坎上,使員工群眾心服口服。古樸典雅的雁翔門成為口泉溝一大亮點，馬路兩旁的樓房全部粉刷一新，整修規(guī)劃了自由市場，改造了跨河橋下的泵房、自建房，把通往火車站、常勝街的橋面和樓梯整修一新，礦容礦貌煥然一新……。建起了員工文體活動中心，組建了公司員工籃球隊，成立了羽毛球、乒乓球協(xié)會，為員工群眾提供了一個健身娛樂的好場所。為提高員工的文化水平和業(yè)務能力，進一步適應承包開采塔山煤炭資源的需要，該公司與中國礦業(yè)大學（北京）聯(lián)合舉辦了?？坪捅究苾蓚€層次的函授學歷教育，使員工們真正做到了下井是工人，出井就是大學生。今年該公司在職代會上，又承諾要為員工辦好8件實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

將錢花在刀刃上

該公司根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)組織特點，科學合理制定成費用指標，并實行分級計劃、分級管理、分級考核，在保證安全生產(chǎn)的情況下，合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化開采方案，努力尋求資產(chǎn)占有、能源消耗、成本效益與資源回收的平衡點，出臺了《雁崖煤業(yè)公司副總（助理）以上領導月度績效管理考核辦法》，形成一種以考核論成績，以業(yè)績論能力的經(jīng)營工作氛圍。繼續(xù)推行月度工作目標一體化考核，建立涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、精神文明和企業(yè)文化等內容的綜合考核體系，獎懲兌現(xiàn)。同時，該公司還本著不花該省的錢，不省該花的錢原則，在安全投入上，毫不吝嗇，投入巨資興建了412盤區(qū)水倉,硬化了盤區(qū)巷道,安裝了412斜井行人助力器，完善了412斜井盤區(qū)軌道巷阻車器、防跑車裝置、降塵靜化系統(tǒng)，提高了礦井的抗災能力，滿足了生產(chǎn)的需要。