本網(wǎng)訊：進(jìn)入二季度，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦顧大局、識(shí)整體，統(tǒng)一思想、精心謀劃，層層分解，確保完成上半年原煤生產(chǎn)任務(wù)，努力為集團(tuán)公司1650萬噸以上目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
　　

該礦礦長、書記親自組織召開基層生產(chǎn)單位班組長以上人員動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，礦級領(lǐng)導(dǎo)深入井下一線，指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)跟班、值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)密生產(chǎn)組織。把必保原煤生產(chǎn)目標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位，明確責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度、協(xié)調(diào)、分析、考核。各基層生產(chǎn)單位將生產(chǎn)目標(biāo)分解到班組，明確區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，生產(chǎn)任務(wù)形成班保天、天保月的格局。充分利用班前班后會(huì)，加強(qiáng)對職工的資源回收教育，使每名職工認(rèn)識(shí)到工作面來之不易，提高回收率就是創(chuàng)造效益，不斷增強(qiáng)職工高效回收煤炭資源的意識(shí)。春節(jié)期間，由于礦井卸載坑必須檢修，及時(shí)調(diào)整原計(jì)劃5天時(shí)間，縮短到3天時(shí)間完成，保證原煤生產(chǎn)。凡對影響出煤系統(tǒng)如皮帶、北三煤斗等部位，定期巡查，及時(shí)并定期進(jìn)行維修和完好，對出現(xiàn)問題的單位嚴(yán)格進(jìn)行分析考核，從重處理，確保系統(tǒng)正常循環(huán)。
　　

該礦成立了綜采工藝安裝小組，明確負(fù)責(zé)，優(yōu)化采煤工藝，強(qiáng)化綜采職工培訓(xùn)，安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按計(jì)劃投產(chǎn)使用，綜采設(shè)備已初步安裝調(diào)試，為在井下一次安裝成功奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，該礦擴(kuò)能技改工作按計(jì)劃分步實(shí)施，堅(jiān)持一天一調(diào)度，一周一平衡，一月一總結(jié)。風(fēng)井工程、管子道整修工程、井巷工程等，正緊張有序進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)300萬噸安全高效示范型礦井目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。