“4423”、“665”……這些數(shù)字乍一看，沒什么特別，可是應用在安全管理上，就會產(chǎn)生良好效果。年初以來，山東龍口礦業(yè)集團洼里煤礦結合實際，推行編制數(shù)字進行安全管理的方法，讓干部員工牢記安全工作制度，約束自我行為。如今，員工不僅能夠準確說出數(shù)字式安全管理法的內(nèi)容，而且能把理論轉(zhuǎn)化為實際，確保安全生產(chǎn)。

強化“4423”安全教育培訓。該礦突出培訓職能科室人員、區(qū)隊長、班組長、特殊工種，堅持“一日一題、一周一例、一月一考、一季一評”，在培訓方式上做到脫產(chǎn)培訓與走動式培訓相結合、違章查處與協(xié)管幫教相結合，在培訓內(nèi)容上做到常規(guī)教育與案例剖析等三結合，制定季度、月度教育培訓計劃，狠抓落實，提高員工安全素質(zhì)。

強化“665”安全檢查。該礦加大安全檢查力度，做到每周六次安全檢查，重點檢查頂板管理、提升運輸?shù)攘鶄€方面，采取定期檢查、突擊抽查等五種方式，實行安全信息閉合管理，每日早會通報，確保檢查效果。

強化“333”安全管理。該礦強化對節(jié)假日、休息日、交接班時間段的安全監(jiān)管，要求每個安全生產(chǎn)科室每天至少保證兩名管理人員下井進行安全檢查；強化安監(jiān)員、瓦檢員、跟班副區(qū)長三支隊伍的流動探頭作用，嚴格落實工作現(xiàn)場寫實制度；對重點工程，實行職能部門三班現(xiàn)場盯靠制度。

強化“222”安全基礎建設。該礦推行“危險預知”和“手指口述”，培養(yǎng)安全確認習慣；堅持“三創(chuàng)”活動和工程質(zhì)量“終身制”，提高安全質(zhì)量標準化水平；落實隱患排查治理和安全資金投入計劃，完善各類應急預案，組織各類應急演練，充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控設施的作用，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。

強化“143”班組建設。該礦每季度對班組長進行一次滿意率測評，把班組長納入干部管理和礦分管領導的管理范疇，提高班組長的素質(zhì)和地位；堅持“把班組長納入走動式培訓的重要對象”、“納入推行危險預知的主抓對象”等“四納入”，提高班組長的責任意識和安全管理能力；堅持指標分解到班組，每天統(tǒng)計反饋，每旬分析控制，每月考核兌現(xiàn)到個人，調(diào)動基層班組積極性。