（本網(wǎng)訊）薛城區(qū)天然焦礦結(jié)合礦井安全管理工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)方法和途徑，經(jīng)過(guò)多年的摸索研究，形成了一套行之有效的科學(xué)管理模式，具體可歸納為引導(dǎo)、約束、培育三大機(jī)制。
一是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。這個(gè)礦先后提出了“班組安全班長(zhǎng)管，自己安全自己管”、“多想孩子多想妻，安全生產(chǎn)靠自己”、“寧可不生產(chǎn)，也要保安全”、“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山”等安全理念，正面引導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在職工隊(duì)伍中形成了主動(dòng)抵制“三違”行為的積極性。
二是以嚴(yán)密的制度措施約束人。每個(gè)人身上都存有一種惰性，沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制，很難讓每一名職工都能遵章操作，為此該礦先后出臺(tái)了一系列班組安全生產(chǎn)管理制度。具體有班組長(zhǎng)一班三檢制度、班組人員崗位自檢制度、工作現(xiàn)場(chǎng)安全五級(jí)確認(rèn)制度、崗位人員安全自我確認(rèn)制度等多項(xiàng)切實(shí)可行的制度措施。就好比一個(gè)個(gè)緊箍咒扣在每一名職工頭上，一旦違反制度規(guī)定，相應(yīng)的處罰措施會(huì)讓大膽吃螃蟹的人員即頭疼又丟不起面子，使得安全文化深入人心有了可靠保障。
三是以豐富的活動(dòng)方式培育人。該礦歷來(lái)都非常重視對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作，特別在安全文化建設(shè)方面，礦井每年都舉辦安全演講比賽、安全文藝作品創(chuàng)作表演、安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答、我為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等形式多樣的活動(dòng)，企業(yè)職工參與這些活動(dòng)的積極性逐年增加，職工在潛移默化中獲得了安全知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)，培育出了企業(yè)安全文化建設(shè)賴以生存的沃土。