本網(wǎng)訊 李學(xué)山 劉波報道

近期，山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司認(rèn)真推行“白國周班組管理法”，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一道堡壘作用，推行班組自主管理模式，收到了良好的效果。

該公司三大工區(qū)首先根據(jù)各個班組實際情況，制定了《班組建設(shè)安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步實現(xiàn)班組安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。通過廣泛開展制定“小制度”活動，讓全體員工集思廣益，探索研究出一套適合自身班組管理的制度。同時，每月班組召開一次“班組月度安全總結(jié)會”，總結(jié)上個月班組管理不足和優(yōu)點，進(jìn)行取長補(bǔ)短。

這些“小制度”：一是內(nèi)容具體、簡明，可操作性強(qiáng)。二是切合班組實際，針對性強(qiáng)。三是涉及面廣、規(guī)范性強(qiáng)，使班組自主安全管理邁上了新的臺階。各班組還進(jìn)行政務(wù)公開，讓員工心中都有一本“明細(xì)賬”，從而調(diào)動了員工的積極性、主動性，保證了工區(qū)安全生產(chǎn)各項指標(biāo)順利完成。