“沒有絕對(duì)的廢料，只有放錯(cuò)位置的材料”。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，華恒公司修舊利廢工作在全礦展開，昔日的廢料堆日漸“消瘦”，搖身一變變成了可以繼續(xù)使用的原材料。

為了降低生產(chǎn)成本，這個(gè)公司完善了修舊利廢管理和激勵(lì)政策，首先制定了一系列《材料管理》和《修舊利廢考核辦法》，把好計(jì)劃、核算、驗(yàn)收發(fā)放關(guān)，同時(shí)，堅(jiān)持積極開展修舊利廢活動(dòng)，不斷擴(kuò)大修理范圍，使井下部分大型設(shè)備及時(shí)回收修理。通過自制加工零配件，減少了新材料的投入。實(shí)施 “有舊不用新”，獎(jiǎng)勵(lì)使用舊材料的辦法，同時(shí)，加大了分揀回收力度，實(shí)行計(jì)件拿薪，每月嚴(yán)格按分揀數(shù)量、回收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)獎(jiǎng)比例考核兌現(xiàn)，激發(fā)了干部職工的積極性，廢舊拖輥、廢舊錨桿、廢舊鋼材和數(shù)不清的小物件一回爐，全部變成了可以繼續(xù)使用的原材料，設(shè)備復(fù)用率明顯提高，節(jié)約了材料費(fèi)用。