企業(yè)的大多數(shù)規(guī)章制度最終要靠班組來實施，而班組長作為規(guī)章制度的貫徹者和執(zhí)行者，對于抓好各項工作的貫徹落實至關重要，所以當好班組長并不是一件輕松的事。筆者認為，只要班組長具備了“一牢、二強、三好、四多”這1234，應該說就是一名很不錯的班組長了。

一牢：必須樹牢“安全第一”的思想。對待安全工作，切忌嘴上說起來重要，干起活來次要，忙起來就不要。重生產(chǎn)，輕安全的班組長不是一名合格的班組長。

二強：一是強化思想引導。班組長要清楚班組職工心中所想，對待不同的人要采取不同的方法，對癥下藥，解除職工的心病。這樣，班組職工就愿意跟隨你一起愉快地工作；二是強化平衡協(xié)調(diào)能力。在接受工作任務時，要善于抓住關鍵點。對勞動組合的安排要進行通盤考慮，哪個職工能勝任什么工作，都要認真思量，讓每一名職工都能處在一個比較合適的崗位上，做到各盡所能，人盡其用。

三好：一是思想素質(zhì)好。要排除私心雜念，做到大公無私；二是業(yè)務素質(zhì)好。班組長要以技服人，無論干什么工作都要拿得上手，業(yè)務技能要過得硬；三是身體素質(zhì)好。身體是革命的本錢，只有強健的體魄，才能做到以身作則，身體力行。

四多：一是要多問。針對班組出現(xiàn)的問題要多問幾個為什么？再則是在民主管理上還要多問，廣泛征求大家的意見，求同存異，達成共識；二是要多看。職工的活干得標準不標準？現(xiàn)場材料到位沒到位？這些班組長都應該看在眼里，記在心里；三是要多跑。班組長是班組現(xiàn)場安全的第一責任人，對班組職工工作的場所要多跑，及時發(fā)現(xiàn)不安全的人和事，消除安全隱患，把好安全關；四是要多想。在工作中就是要多想辦法，多出點子，好的點子要總結，并形成經(jīng)驗進行推廣。不足的也要進行總結，便于今后吸取教訓，避免重蹈覆轍。

（達竹公司金剛煤礦 唐建國 楊國丕/文）