煤礦企業(yè)班組長需要三心兩力
作為高危行業(yè)的煤礦企業(yè),作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是尤其重要的,特別是機械化程度相對落后、煤炭資源開采條件相對較差的西部煤礦。作為兵頭將尾的班組長,是作業(yè)現(xiàn)場的中堅力量和直接指揮者,其在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中的作用可見一般。所以,班組長的素質(zhì)高低能夠反映一個企業(yè)的管理水平。筆者認(rèn)為:要提高煤礦企業(yè)管理水平,很有必要培養(yǎng)基層班組長具備“三心”和“兩力”。
具備一顆學(xué)習(xí)的心。毫無疑問,能夠被委任以班組長,他們肯定是工作中的餃餃者,用俗話說,他們是“全掛子”,對本工種的所有工序環(huán)節(jié)都了熟于心。然而,隨著煤礦企業(yè)采掘工藝的不斷提高,他們文化水平總體不高、理論知識較差的弊端逐漸顯現(xiàn)出來,光有體力、光憑經(jīng)驗已經(jīng)行不通了。所以,他們必須接受機械化操作訓(xùn)練,必須接受現(xiàn)代管理培訓(xùn),就需要具備一顆學(xué)習(xí)的心。
具備一顆無私的心。一是工作上要無私。任何一樣工作要從集體利益出發(fā),不能為了自己的“小九九”,忽略了給下一班留下隱患或影響班組成員工作熱情等問題;同時,無論是考核、獎懲、分配,都必須一視同仁,只有這樣的班組長,才能被連隊重用,被職工推崇。二是技術(shù)上要無私。傳、幫、帶工作是班組長的“特權(quán)”,是新手的入門必修課,我們的班組長需要毫無保留,并抱有“三人行必有我?guī)煛钡男膽B(tài)去帶好每一名職工,這樣才能夠提升全體職工隊伍素質(zhì)。
具備一顆爭上的心。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,同樣,不求上進(jìn)的班組長不是好班長。在管理模式越來越科學(xué)的現(xiàn)在,班組更多的趨向于計件,“爭強好勝”就成了班組長成功與否的關(guān)鍵。在眾多班組中,各項工作力爭第一,工資收入力爭第一,力爭被公司提拔重用,這種“野心”是促使班組長努力工作的動力,也是一個好班長應(yīng)具備的良好心態(tài)。
養(yǎng)成敏銳的觀察力。除了在工作場所對環(huán)境、條件具有較強的觀察力外,更多的要在生活中、工作間歇對班組的每一名成員具有很強的觀察力,越稱職的班組長對職工的每一個細(xì)微的變化就越能夠洞察,并及時分享其快樂,分解其憂愁,阻止背著包袱上工作面,帶著情緒進(jìn)行作業(yè),從而確?,F(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
樹立較強的親和力。為人友善,是做人準(zhǔn)則,加強溝通交流,是搞好班組管理的關(guān)鍵,事事多為職工著想,是班組長親和力的有力體現(xiàn)。一個班組,少則幾個人,多則幾十號人,班組長的親和力是團結(jié)大家的保障,是隊伍整齊的保障,所以說班組長這個崗位,最能夠鍛煉人、考驗人、培養(yǎng)人。
(達(dá)竹公司白臘坪礦業(yè)分公司 唐天/文)