班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)細(xì)胞班組的“帶頭人”，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指令的直接執(zhí)行者，但是筆者通過對(duì)許多班組的走訪后發(fā)現(xiàn)，大部分班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)安全指令完成得很堅(jiān)決，執(zhí)行起來(lái)不打折扣；而有些班組長(zhǎng)則拖拖拉拉，執(zhí)行起來(lái)拖泥帶水，而那些執(zhí)行不堅(jiān)決的班組長(zhǎng)，恰恰所在的班組也是安全工作搞得差，效益也往往不好。因此，如何讓班組長(zhǎng)更好地發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全指令，推進(jìn)整個(gè)班組管理工作，筆者認(rèn)為，這就需要我們?nèi)绾谓o班組長(zhǎng)“壓擔(dān)子”。

一是“該放手時(shí)要放手”。如今，在我們很多區(qū)隊(duì)管理人員中都普遍存在一種意識(shí)，就是現(xiàn)在我們的班組長(zhǎng)能力還不高，水平還有限，因此許多應(yīng)該由班組長(zhǎng)管的事或做出的決定，往往是隊(duì)管人員越俎代庖，發(fā)號(hào)施令，形成了有些班組長(zhǎng)成天圍著上級(jí)部署干工作，上級(jí)叫干啥就干啥，工作沒有一點(diǎn)創(chuàng)新，沒有一種成就感，因此也就沒有了壓力。筆者認(rèn)為，這種做法或看法是不對(duì)的，至少在意識(shí)上都是有誤區(qū)的，雖然現(xiàn)在我們的有些班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)確實(shí)有待提高，但他們都是我們安全生產(chǎn)中的骨干，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是很寶貴的，因此，我認(rèn)為，這就需要我們的隊(duì)管人員在權(quán)力的自由度上要多“放”，該班組長(zhǎng)主持的會(huì)議就應(yīng)該由他們自己主持，應(yīng)該由他們做出的主意就應(yīng)該由他們自己拿，我們的隊(duì)管人員可以作為有益的補(bǔ)充部分，對(duì)他們不足之出做出補(bǔ)充，這樣就既可鍛煉班組長(zhǎng)的管理能力，也可激發(fā)他們自我加壓的動(dòng)力，提高他們的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)“一舉兩得”。

二是責(zé)任劃分要明細(xì)?，F(xiàn)在，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)，我們的班組管理制度也越來(lái)越細(xì)，然而，在有些區(qū)隊(duì)，筆者卻發(fā)現(xiàn)，盡管班組管理制度在不斷完善，但有些班組長(zhǎng)卻很迷茫，每天除了組織職工開會(huì)，分派任務(wù)，就不知該做什么了。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，說明我們有些區(qū)隊(duì)在班組管理上還在搞“大一統(tǒng)”的粗放式管理，對(duì)班組長(zhǎng)管理上沒有突出一個(gè)“責(zé)”字，工作劃分上沒有體現(xiàn)一個(gè)“細(xì)”字。在一個(gè)區(qū)隊(duì)，從隊(duì)長(zhǎng)、書記到班組長(zhǎng)、群監(jiān)員再到一般班員，都要崗責(zé)明確、具體、達(dá)到人有其崗、崗有其責(zé)、人人抓任務(wù)、層層抓管理，實(shí)行梯形的責(zé)權(quán)細(xì)化與監(jiān)督管理模式，讓班組長(zhǎng)從自身職責(zé)出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)自身能量，發(fā)揮他們?cè)谌粘９芾砗桶踩a(chǎn)中的主觀能動(dòng)作用，抓好班組的各項(xiàng)工作。

三是該加壓的要加壓。有壓力才有動(dòng)力，在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展一日千里的今天，班組長(zhǎng)不能拘泥于每天按部就班的工作現(xiàn)狀，我們的各級(jí)管理人員都應(yīng)該在學(xué)習(xí)、工作等方面給班組長(zhǎng)適度的“壓擔(dān)子”，激發(fā)他們的內(nèi)在潛能。因?yàn)橐粋€(gè)人在碰到高難度的工作并下決心完成時(shí)，他就會(huì)精神高漲、注意力集中，憑借自我意識(shí)的驅(qū)動(dòng)和潛意識(shí)的力量往往能夠攻艱克難，潛移默化的磨練他們的心智，提高他們的工作水平，促使班組長(zhǎng)在自己以后的工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

（達(dá)竹公司小河嘴煤礦 楊濤/文）