當(dāng)前，隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增多。但是，隨著新設(shè)備、新材料的不斷投入使用、新工藝的不斷拓展，而相應(yīng)的設(shè)備管理體系卻沒(méi)有及時(shí)跟上，導(dǎo)致設(shè)備管理上的安全隱患和缺陷時(shí)有暴露，各類設(shè)備事故也逐年增多，潛在的安全隱患不容回避和輕視。

有些企業(yè)管理人員片面認(rèn)為裝備上去了，安全就可高枕無(wú)憂了，在新設(shè)備投用時(shí)，沒(méi)有及時(shí)制訂相配套的設(shè)備管理規(guī)章制度，忽視對(duì)存在隱患、潛在風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防性控制，難以發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，在一定程度上為設(shè)備事故埋下隱患；部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠，加之自身操作技能的低下，造成了企業(yè)“一專多能”的設(shè)備操作多面手和設(shè)備綜合管理人才嚴(yán)重匱乏的局面。

因此加強(qiáng)設(shè)備管理，預(yù)防各類設(shè)備事故，改變當(dāng)前設(shè)備管理乏力，機(jī)械化效率低下的現(xiàn)狀，堵塞設(shè)備管理和運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)隱患就顯得尤為重要和迫切，作為一名曾工作在企業(yè)生產(chǎn)一線的員工，筆者認(rèn)為企業(yè)要需要從以下幾個(gè)方面入手加以解決。

首先，提高設(shè)備管理意識(shí)。企業(yè)要把建立健全設(shè)備管理機(jī)制當(dāng)作大事來(lái)抓，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性、必要性和緊迫性。要用發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部和員工身邊的典型設(shè)備事故案例進(jìn)行安全警示教育，切實(shí)樹立設(shè)備管理優(yōu)先的管理理念，使每位員工都能很自覺(jué)地遵守設(shè)備安全管理制度，主動(dòng)報(bào)告設(shè)備隱患，將設(shè)備管理環(huán)節(jié)前移，形成“人人重視設(shè)備管理，人人參與設(shè)備管理”的良好氛圍。要摒棄設(shè)備管理不重要的舊觀念，把設(shè)備管理看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程，落實(shí)崗位人員的設(shè)備管理主體責(zé)任，實(shí)行人人問(wèn)責(zé)的管理機(jī)制，將設(shè)備管理工作常態(tài)化，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備管理有序推進(jìn)。

其次，完善設(shè)備管理制度。要遵循“設(shè)備未上、制度先行”原則，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度中的疏漏以及不適應(yīng)、不合理的情況及時(shí)補(bǔ)充、修改和完善；按照設(shè)備、技術(shù)同步的要求，對(duì)新的設(shè)備及時(shí)制定新的安全技術(shù)措施，形成完整、系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)管理體系，完善考核處罰制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行技術(shù)措施的嚴(yán)肅性。要結(jié)合生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大的實(shí)際狀況，優(yōu)化管理布局，嚴(yán)格區(qū)域分工，以機(jī)定崗，因崗定人，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的意外，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急管理制度，使隱患漏洞及時(shí)得到堵塞。同時(shí)，要建立人、機(jī)、物相配套的安全管理機(jī)制，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作中。

再次，建立管理技術(shù)體系。要建立設(shè)備定期檢修和維護(hù)制度，充分利用每班崗前檢查、每周例行巡檢和月度停產(chǎn)檢修等時(shí)間定期對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查。強(qiáng)化每一位員工“時(shí)時(shí)被檢查、事事被監(jiān)督”的意識(shí)，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要將設(shè)備管理制度執(zhí)行情況納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組和員工本人的月度綜合考核，按照“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、責(zé)任到人”的管理辦法，簽訂設(shè)備管理責(zé)任書，把責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)單位、部門、員工，月末在考核考評(píng)的基礎(chǔ)上，落實(shí)獎(jiǎng)懲，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先、工資收入等掛鉤。對(duì)執(zhí)行制度差、有違章等不良行為的員工在經(jīng)教育后仍未改正的，及時(shí)采取措施或調(diào)離設(shè)備管理崗位，切實(shí)清除不安全隱患。

最后，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。要提高崗位操作人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格重要設(shè)備操作崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，把好用人關(guān)，堅(jiān)持按照員工的素質(zhì)高低、能力大小、性格特點(diǎn)等將其安排到合適的崗位上，使之與相關(guān)設(shè)備操作的要求相適應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)和考核制度，所有上崗人員都必須熟練掌握設(shè)備的操作流程和有關(guān)規(guī)章制度，提高操作技能和應(yīng)急處理能力。定期開(kāi)展設(shè)備管理及操作練兵活動(dòng)，激發(fā)員工提高業(yè)務(wù)技能的熱情，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，參加各種設(shè)備操作競(jìng)賽和考試，拓寬知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)還應(yīng)增加有關(guān)設(shè)備操作知識(shí)的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工崗位安全意識(shí)，保證各項(xiàng)設(shè)備管理制度的自覺(jué)執(zhí)行到位。