微山昭陽煤礦“五嚴”促管理
微山昭陽煤礦牢固樹立“科學辦礦”的理念,立足實際,堅持從“五嚴”入手,促進各項管理工作不斷提升。
嚴制度,堅持制度面前人人平等,只認制度不認人,不斷增強職工人人遵守制度,人人維護制度的自覺性和主動性;
嚴干部,要求職工做到的干部首先做到。在管理上牢固樹立“問題在現(xiàn)場,根源在干部”的理念,各級管理人員帶頭管理規(guī)定,以自己的實際行動影響和帶動職工。
嚴小事,堅持從細節(jié)入手,細節(jié)決定成敗。該礦在管理工作中,堅持從大處著眼,從小處入手,對管理中出現(xiàn)的任何一個小問題都要深究其根源,放大分析,小題大作,對管理中出現(xiàn)的問題實行“問責制度”,從主管找原因,深挖思想根源解決“問題背后的問題”,達到懲前毖后、防微杜漸的目的。
嚴檢查,堅持全方位、地毯式的安全監(jiān)督檢查不斷線。把盯住反復出現(xiàn)的問題、盯住容易忽視的細節(jié)、盯住長期養(yǎng)成的不良習慣作為安全監(jiān)督檢查的重點,堅持各類檢查不斷線,重點加強節(jié)假日期間的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
嚴獎罰,堅持重獎不心痛,重罰不手軟。嚴格堅持“一事故一分析制度”,對發(fā)生的各類事故,及時組織分析原因,查找根源,糾正過失,吸取教訓,切實做到釘是釘、鉚是鉚,對因不負責任造成后果的,認真追查,嚴肅處理。