質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為建設(shè)和管理好銅角灣煤礦新立井建設(shè)工程，在質(zhì)量管理方面我們牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一思想，立井井筒基巖段5月份正式進(jìn)入施工階段，改擴(kuò)建工程部在工程質(zhì)量管理上5、6月份具體抓好以下一件事。

一、指導(dǎo)思想：實(shí)行專管與群管相結(jié)合，及時地監(jiān)督各班組施工的工程是否按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)定施工，及時檢查所施工的工程質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，及時地向施工班組指出質(zhì)量缺陷，提出整改意見，把不合格品消滅在施工過程中。

二、具體內(nèi)容、效果

1、檢查施工毛斷面、凈斷面是否達(dá)到要求，毛斷面即澆筑厚度要達(dá)到設(shè)計500mm，按井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最小不能小于450mm，達(dá)到要求才準(zhǔn)澆筑混凝土，否則不能澆筑混凝土工程，必須重新刷大斷面。

2、檢查混凝土澆筑的質(zhì)量是否達(dá)到要求。包括養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、表面光潔度。達(dá)不到要求，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

三、主要措施

1、工程部部長負(fù)責(zé)，責(zé)令項(xiàng)目部經(jīng)理將各道工序施工時間，提前通報工程部，部長進(jìn)行調(diào)派人員三班跟班。

2、工程部以部長為首，三班分班與項(xiàng)目部經(jīng)理及工程技術(shù)人員一道進(jìn)行跟班驗(yàn)收質(zhì)量。

3、跟班驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場帶皮尺等工具實(shí)測實(shí)量，澆筑厚度達(dá)不到要求，必須現(xiàn)場遵點(diǎn)責(zé)令采取措施刷大毛斷面，達(dá)到要求后才準(zhǔn)進(jìn)行澆筑混凝土。

4、若項(xiàng)目部沒有通知改擴(kuò)建工程部驗(yàn)收就進(jìn)行了混凝土澆筑工作，必須及時下達(dá)處罰通知書或責(zé)令工程停工等行政處罰措施。

四、時間安排

本實(shí)施方案從5月1日開始執(zhí)行。