上半年，兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及上級(jí)一系列指示精神，圍繞煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”規(guī)劃部署和礦井全年“5929028”的奮斗目標(biāo)，突出預(yù)控管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化成本控制，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成較好，截止7月3日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1547天。

這個(gè)礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列安全工作要求，修訂完善了安全生產(chǎn)行政問責(zé)、經(jīng)濟(jì)量化考核等各類安全制度，增強(qiáng)了安全管理實(shí)效性，堅(jiān)持每季主題教育，適時(shí)組織警示教育，創(chuàng)新實(shí)施班前職工個(gè)人安全能力評(píng)估“十測(cè)”，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任意識(shí)；組織了全員崗位練兵技術(shù)比武，推行“238”現(xiàn)場(chǎng)抽考方法，嚴(yán)格新工人軍訓(xùn)和培訓(xùn)，提高了職工必知必會(huì)率；重新明確了跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，區(qū)隊(duì)班組自管自治能力進(jìn)一步提高，形成了綜機(jī)工區(qū)班組長(zhǎng)“五字”管理法、選煤廠“五卡一點(diǎn)”安全確認(rèn)等一批實(shí)效性強(qiáng)的管理方法；加強(qiáng)應(yīng)急管理，健全完善了各類應(yīng)急預(yù)案，組織了災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人、防洪演練和火災(zāi)地震應(yīng)急疏散逃生演習(xí)，取得良好效果；充分發(fā)揮安全“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”作用，實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化重大隱患解?？刂?，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；強(qiáng)化問責(zé)預(yù)控，嚴(yán)控“三違”率、隱患整改率、隱患重復(fù)發(fā)生率，實(shí)行聯(lián)掛考核、連帶追究、超前問責(zé)。

同時(shí)，該礦克服現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安撤接續(xù)集中的實(shí)際，樹立全礦上下“一盤棋”的思想，科學(xué)安排接續(xù)計(jì)劃，最大可能的優(yōu)化采場(chǎng)布局和單面布置方式，最大限度地降低由于布局不合理給生產(chǎn)帶來的制約，保證生產(chǎn)組織均衡，13項(xiàng)考核指標(biāo)全部完成計(jì)劃；強(qiáng)化成本控制，健全了全面預(yù)算管理體系，建立了對(duì)標(biāo)管理體系，完善了經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，通過開展“三清理一優(yōu)化一提高”活動(dòng)，對(duì)地面?zhèn)}庫和材料存放點(diǎn)進(jìn)行全面清查、分類建檔、調(diào)劑利用，經(jīng)營(yíng)管理效果顯著。