棗礦集團(tuán)蔣莊礦大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，堅(jiān)持選取試點(diǎn)、由點(diǎn)及面、由淺入深、逐步推開(kāi)的原則，借助管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)推進(jìn)三大支撐及信息化創(chuàng)建平臺(tái)，努力在全礦形成你追我趕、互學(xué)互超的良好局面，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

該礦從加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)管理”知識(shí)的宣傳入手，摘要下發(fā)有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的宣傳內(nèi)容，通過(guò)職工學(xué)習(xí)會(huì)、專題板報(bào)展、宣傳櫥窗、站牌標(biāo)語(yǔ)等載體，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解認(rèn)知“對(duì)標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟和具體要求，形成了上下聯(lián)動(dòng)、全員參與對(duì)標(biāo)工作的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，分專業(yè)定標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、區(qū)隊(duì)崗位定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、全面推廣總結(jié)等六個(gè)階段，制定了具體的工作步驟、實(shí)施時(shí)間。重點(diǎn)以安全生產(chǎn)各專業(yè)為先，收集、匯總、整理反映礦井安全生產(chǎn)的各類實(shí)際指標(biāo)，通過(guò)全面自我分析和外出學(xué)習(xí)調(diào)研等方式進(jìn)行定標(biāo)，對(duì)確定的標(biāo)準(zhǔn)層層宣貫，使專業(yè)內(nèi)部每名干部職工熟知和掌握，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)和改進(jìn)，確定出對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。他們選擇有代表性的區(qū)隊(duì)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行定標(biāo)對(duì)標(biāo)，在試點(diǎn)單位成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，全面推廣、系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。

為保證“對(duì)標(biāo)管理”工作的深入持續(xù)推進(jìn)，確保取得實(shí)際效果，該礦成立“對(duì)標(biāo)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了過(guò)程控制、對(duì)標(biāo)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息發(fā)布報(bào)送等專項(xiàng)管理制度。制度明確了對(duì)標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解落實(shí)到責(zé)任人頭，有重點(diǎn)地制定對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定控制措施并組織實(shí)施；各專業(yè)、單位每月召開(kāi)一次分析例會(huì)，每季召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)下一階段工作提出具體要求；建立信息發(fā)布制度，暢通信息收集渠道，不定期發(fā)布對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)、工作通報(bào)等信息，提高對(duì)標(biāo)信息的透明度和時(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用。他們將對(duì)標(biāo)管理列入各專業(yè)、單位負(fù)責(zé)人年終綜合績(jī)效考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)、單位日常“對(duì)標(biāo)管理”的監(jiān)督檢查，凡檢查發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)不力的及時(shí)通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅處罰，限期整改。對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”工作落實(shí)較好的單位和個(gè)人，每季度將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)和挖掘重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位以及關(guān)鍵工序，采取各種有效載體和手段，以點(diǎn)帶面發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，以此促進(jìn)礦井安全高效、節(jié)能減排、成本控制、目標(biāo)管理等工作持續(xù)改進(jìn)，完善提高。