閆布煤礦牢固樹立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)隱患排查和治理，超前謀劃，以礦黨政一把手為總指揮成立防洪指揮部，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分層級(jí)負(fù)責(zé)，做到責(zé)任、機(jī)構(gòu)、人員、物料、措施五到位，夯實(shí)雨季三防工作基礎(chǔ)。
該礦以防洪指揮部為中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌布署，從礦長到分管礦長，從職能科室及各工區(qū)負(fù)責(zé)人到各個(gè)崗位，建立起一級(jí)抓一級(jí)，層層互保，層層落實(shí)的安全責(zé)任體系。各單位抗洪搶險(xiǎn)人員落實(shí)到人，確定名單，隨時(shí)聽從防洪指揮部的調(diào)度和指揮，主體清晰，責(zé)任明確，形成安全網(wǎng)絡(luò)。防洪指揮部制定了《事故報(bào)告和處理程序》詳細(xì)預(yù)定了緊急情況停電，停產(chǎn)，撤人等措施。為確保緊急情況下最大限度降低生命財(cái)產(chǎn)的損失，有秩序的組織搶救及恢復(fù)生產(chǎn)，不久前組織了一次避災(zāi)演習(xí)，使職工熟知避災(zāi)線路，增強(qiáng)了自保，自救能力，提高了安全意識(shí)。組織機(jī)電工區(qū)專業(yè)力量全面檢測供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)施，確保正常運(yùn)行。調(diào)度專門人力對(duì)各采區(qū)的水倉、水溝、礦內(nèi)外的排水溝進(jìn)行疏通。清挖—550和140水倉及內(nèi)外環(huán)水溝的淤泥污物共372m3，整修地面及—550集運(yùn)巷水溝350米，共支出工時(shí)費(fèi)用24600余元。加強(qiáng)各項(xiàng)材料的儲(chǔ)備及管理。備足防洪搶險(xiǎn)材料，備鏟子60把，鎬20把，抬筐20個(gè)，扁擔(dān)10條，組織袋600條，雨衣100件，水泥3噸，水管、電纜各200米，沙子15方等物料工具以專用庫房存管。主副井口，主通風(fēng)機(jī)房、變電所等特殊部位備有充足的袋裝泥沙。采掘工作面，地面?zhèn)}庫，木場等地按規(guī)程備齊支護(hù)材料，并掛牌管理。井上下的特殊位置設(shè)專人管理和看守，特別是井下出水點(diǎn)的淋水情況、變電所、泵房以及水倉、水位的變化都有設(shè)專崗，每天不少于3次記錄，動(dòng)態(tài)變化隨時(shí)上報(bào)調(diào)度室。
礦雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組，晝夜有人值班，井上下通訊系統(tǒng)保持暢通，實(shí)時(shí)防控，確保汛期安全生產(chǎn)。