山東龍口礦業(yè)集團強化干部井下一線指揮生產(chǎn)力度，目前，東西部共五對生產(chǎn)礦井副礦級及以上領(lǐng)導干部下井月平均在20個以上，其中領(lǐng)導帶班與工人同進同出人均七個以上，其中中夜班下井人均八個以上，集團公司安全生產(chǎn)管理處室及公司領(lǐng)導平均每兩天到井下一線督促檢查安全生產(chǎn)一線。此舉提升了龍礦集團的安全生產(chǎn)管理能力和水平。

龍礦集團強化領(lǐng)導干部現(xiàn)場指揮。現(xiàn)在，龍礦集團各生產(chǎn)礦的每一個井下生產(chǎn)班采掘、運輸?shù)纫痪€崗位，都有一到兩名礦領(lǐng)導帶班和公司領(lǐng)導及管理處室的人員在現(xiàn)場督查安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 在井下作業(yè)現(xiàn)場，龍礦集團強化了中夜班這個易發(fā)生事故的安全時段，強化了中夜班帶班及下井的力度，并做出了硬性的規(guī)定，因此，現(xiàn)在在龍礦集團生產(chǎn)礦井，經(jīng)常能見到下井帶班的公司及礦領(lǐng)導，“工人三班倒，班班見領(lǐng)導。”領(lǐng)導干部能經(jīng)常深入井下一線，工人們心里很安穩(wěn)，工作起來也特別有勁。

龍礦集團公司嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部24小時值班和下井帶班作業(yè)制度，明確下井次數(shù)，實行下井登記，真正把安全工作的重點放在了井下生產(chǎn)現(xiàn)場。堅持抓安全小分隊“零點行動”督查和領(lǐng)導干部下井帶班質(zhì)量，重點對礦井領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)、“三員聯(lián)簽”和“四位一體”安全生產(chǎn)確認負責制的落實情況進行檢查，有力地促進了煤礦安全生產(chǎn)。同時，公司安全監(jiān)察局每月公布一次集團公司及各礦領(lǐng)導干部下井情況，在此基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)礦井還成立井下督查小組，每天不定期下井跟班督查。重點督查安監(jiān)員、重點崗位、機電運輸隊人員落實崗位責任制情況。通過加強井下跟班、督查，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。進一步強化了各礦專業(yè)科室的管理責任，對他們到現(xiàn)場的天數(shù)及中夜班的天數(shù)、查改隱患的次數(shù)、杜絕“三違”的次數(shù)也進行了詳細規(guī)定，凡達不到要求的，給予一定的處罰。通過強化干部值班管理制度的實施，增強了全體員工在崗盡責的責任心，實現(xiàn)了工人三班倒，班班見領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理雙向監(jiān)督機制，保證了生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)處理，達到了安全生產(chǎn)人人把關(guān)的效果。
在安全管理的過程中，龍礦集團公司領(lǐng)導要求，抓安全工作必須做到“深、嚴、細、實、全、靈”。“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、挖根源；“嚴”就是要小題大做，把警鐘常鳴落到實處；“細”就是要用“放大鏡”查隱患、找問題，抓好每個細節(jié)、每個節(jié)點，在每個單位、每個崗位都做到精細化管理；“實”就是在安全上必須以實為實，不能搞花架子，要把握實際、實用、實效的原則；“全”就是要把握“無缺而全”，實施閉合管理；“靈”就是要有敏感的靈性，增強敏銳性。